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CH7規劃與策略 (三種競爭策略P.254 (產品領導提供顧客最低價格的服務, 集中化專注聚焦於利基市場, 差異化強調客戶產品附加價值), 意涵P…
CH7規劃與策略
三種競爭策略P.254
產品領導提供顧客最低價格的服務
集中化專注聚焦於利基市場
差異化強調客戶產品附加價值
意涵P.214
規劃(planning)
設定組織目標，並思考如何達成該目標的過程，如總經理的角色
計畫(plan)
完成其項目的具體範圍，如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標(goal)
組織企圖在未來實現的具體成果，如星巴克購買以及銷售環保產品
SWOT分析P.231
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
用來評估企業內部資源與核心能力
BCG矩陣P.242
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面，評估各單位所需現金流量，未來開發策略
RBV P.249
無形資產
組織能力
有形資產
五力分析P.246
策略分析工具
淺在進入者、現有競爭者、替代品威脅