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GESTAO DE PROJETOS_3 (MODELO ZOOP P/ GESTÃO DE PROJETOS (MATRIZ DE…
GESTAO DE PROJETOS_3
CONCEITOS IMPORTANTES
BRAINSTORMING
ENTREVISTAS
IDENTIFICAM RISCOS
TÉCNICA DELPHI
BUSCA CONSENSO DE ESPECIALISTAS
DE DETERMINADA ÁREA
ANÁLISE DA CAUSA_RAIZ
BUSCA A CAUSA PRINCIPAL
ESTABELECE AÇÕES
IDENTIFICA RISCOS E PROBLEMAS
PREVENTIVAS E CORRETIVAS
GERENCIA-TO DO VALOR AGREGADO
INTEGRA
CRONOGRAMA
RECURSOS FINANC.
ESCOPO
P/ MEDIR PROGRESSO
DO DESEMPENHO
E COMPARAR:
CUSTO ORÇADO
E CUSTO REAL
EAP_ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS
P/ Q A EXECUÇÃO POSSA
ALCANÇAR OS OBJETIVOS
EM PARTES HIERARQUIZADAS
DECOMPOSIÇÃO DO ESCOPO
MÉTODO PERT_CPM
ELEMENTOS
ATIVIDADE FANTASMA
NÃO CONSOME TEMPO NEM $
DEMONSTRA RELAÇÕES DE INTERDEPENDÊNCIA
FOLGA TOTAL
TOTAL DE ATRASO
PERMITIDO P/
INÍCIO + CEDO DE 1 ATIVIDADE
S/ Q AFETE O CRONOGRAMA
ATIVIDADE
AÇÃO Q DESLOCA O TRABALHO
DE 1 EVENTO P/ OUTRO
FOLGA LIVRE
PODE ATRASAR
S/ ATRASAR O INÍCIO + CEDO
DE OUTRA ATIVIDADE
TEMPO Q 1 ATIVIDADE
NO CRONOGRAMA
IMEDIATA-TE POSTERIOR
EVENTO
INÍCIO / FIM DA ATIVIDADE
CPM = MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
USA DURAÇÃO + PROVÁVEL DAS ATIVIDADES
DETERMINA OS PRAZOS
PERT = TÉCNICA DE AVALIAÇÃO / REVISÃO DE PROGRAMAS
MÉDIA PONDERADA
USA PROBABILIDADE
MÉTODO KEPNER E TREGOE APLICADO AOS PROJETOS
SELECIONA PROJETOS PRIORITÁRIOS
ESTABELECE CRITÉRIOS:
APOIO AO PROCESSO DECISÓRIO
DESEJÁVEIS E OBRIGATÓRIOS
MODELO ZOOP P/ GESTÃO DE PROJETOS
SEJAM USADOS NO PLANEJA-TO DO PROJETO
ETAPAS =
ANÁLISE
PLANEJAMENTO
P/ Q IDEIAS_CONHECI-TOS_EXPERIÊNCIAS
MATRIZ DE ESTRUTURA LÓGICA
PROGRAMAS E PROJETOS
DÁ UMA VISÃO GERAL DO PROJETO
S/ NECESS// DE DETALHA-TO
ELABORAR_DESCREVER_ACOMPANHAR_AVALIAR
ORDENA OBJETIVOS DO PROJ. EM 4 NÍVEIS_DE BAIXO P/ CIMA:
1) INSUMOS (ATIVIDADES)
2) PRODUTOS
3) PROPÓSITOS
4) FINS
OBJ. REALIZADOS =
RESUMO NARRATIVO DA MATRIZ
CADA OBJ. TEM INDICADORES VERIFICÁVEIS E MEIOS DE VERIFICAÇÃO
MÉTODO P/
PRESSUPOSTOS = FATORES Q FOGEM AO CONTROLE
PARTICIPAÇÃO DOS INDIVÍDUOS NOS TRABALHOS
ENFOQUE =
MÉTODO PRINCE_2
DE GERENCIA-TO DE PROJETOS
PRINCIPAIS COMPONENTES:
PLANS
PLANOS ADAPTADOS AO PROJ.
CONTROLS
AJUDAM NA RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS
ORGANIZATION
ORGANIZA A ESTUTURA DO PROJ.
MANAGEMENT OF RISK
CONFIGURATION MANAGEMENT
GERENCIA-TO DA CONFIGURAÇÃO DO PROJ.
QUALITY IN INVIRONMENT
GERENCIA-TO DA QUAL// DO PROJ.
CHANGE CONTROL
GERENCIA-TO DE MUDANÇAS
FAZEM SENTIDO?
GERAL IMPACTOS POSITIVOS?
BUSINESS CASE
JUSTIFICA A EXISTÊNCIA DO PROJ.
CARACTERÍSTICAS
CONTROLE / ORGANIZAÇÃO DO INÍCIO AO FIM
REVISÃO DE PROGRESSOS BASEADA NOS PLANOS E BUSINESS CASE
PONTOS DE DECISÃO FLEXÍVEIS
GERENCIA-TO DOS DESVIO DO PLANO
ENVOLVI-TO DO GERENTE E PARTES INTERESSADAS
CANAL DE COMUNICAÇÃO ENTRE O TIME DO RPOJ. E O RESTANTE DA ORGANIZ.
PRESCREVE
MELHORES PRÁTICAS
PMBOK É DESCRITIVO