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Remuneración (Salario Contraprestación por la labor que una persona…
Remuneración
Salario Contraprestación por la labor que una persona realiza dentro de la organización
Tarea: Fusión de las dos anteriores
Resultados
Unidad de tiempo
Factores Externos(Ambientales) Situación del mercado, sindicatos, legislación, competencia
Factores Internos(Organizacionales) Tecnología,políticas de recursos humanos, política salarial,desempeño y capacidad financiera
Seguro
Eficaz
Equilibrado
Motivador
Aceptable
Adecuado
Equitativo
Investigación de salarios
Rama de actividad
Tamaño
Localización geográfica
Política Salarial
Política Salarial Conjunto de decisiones organizacionales que se toman en asuntos referentes a la remuneración y prestaciones otorgadas a los colaboradores
Derivación de los salarios
Tiempo no trabajado
Tiempo de no trabajo
Prestaciones Sociales
Criterios para preparar un plan de remuneración
Igualitarismo-Elitismo
Desempeño o antigüedad en la empresa
Remuneración del puesto o de la persona
Remuneración fija o variable
Equilibrio Interno frente a equilibrio externo
Remuneración por abajo o por encima del mercado
Centralización o descentralización de las decisiones salariales
Remuneración abierta o confidencial
Proceso reciproco entre una organización y la persona, donde la última trabaja para la primera siempre y cuando este bien pago y se sienta a gusto laborando en ella.
Incentivos salariales: Recompensas por desempeño-Bonos comisiones
Prestaciones: Seguro de vida y de salud (Remuneración indirecta)
Remuneración básica: Salario mensual o por hora
Concepto de administración de salarios
Normas y procedimientos que se utilizan para establecer y mantener las estructuras de salarios JUSTOS y EQUITATIVOS en la organización
Equlibrio: Interno y Externo
Aumentar la productividad y la calidad de trabajo
Controlar los puestos laborales
Brindar un trato justo y equitativo
Cumplir las normas laborales
Atraer talentos ala organización y retenerlos
Brindar un ambiente favorable
Controlar los costos laborales
Evaluación y clasificación de los puestos de trabajo
Aplicar criterios para comparar los puestos
La remuneración se sustenta en
Puestos
Competencias
Métodos tradicionales para la evaluación de puestos
Categorias previamente determinadas
Comparacion de factores
De escalafón simple
OBJETIVO
Crear un sistema de recompensas que sea equitativo (organización-colaboradores)
