Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Agile Trends Floripa 2018 (Priorização/Roadmap (Técnicas de Priorização -…
Agile Trends Floripa 2018
Gestão de portfólio/ PMO
Agile Coaching – Case PagSeguro - Mariana Zaparolli
https://www.slideshare.net/MarianaZaparolli/tdc-2018-agile-coaching-case-pagseguro
Encontrar o equilíbrio entre as necessidades de eficiência e governança na organização, garantir que os esforços de cada time estão alinhados com as estratégias da empresa e encontrar mecanismos para alavancar as entregas de forma sustentável.
Implantação de Agiles Coachs internos
Alinhamento organizacional com ORKs
Capacitações internas Top Down
Desenvolvimento (assessment) POs e Agile Masters
Trabalho com equipe remotas
Agile Coach remoto: o que faz,
onde vive? - Fernanda Lorenzetti Alves
canal direto, não deixar a bola quicar
face to face
canal/sala disponível sempre, qualquer coisa só entrar e conversar
Priorização/Roadmap
Como implementamos upstream kanban em squads de backoffice no LuizaLabs - Vinícius Couto
A fina (e excruciante) arte de montar um
roadmap quando a gente quer
entregar valor e não escopo - Eluza Pinheiro
C. Todd Lombardo
Mind the product julho 2018
https://youtu.be/_cp77ZdTEr8
https://www.mindtheproduct.com/2018/08/roadmaps-are-dead-long-live-roadmaps-by-c-todd-lombardo/
Baseado em fatos reais, dicas de como montar um roadmap de entrega de valores, com OKR’s na construção desse roadmap, levando em conta delivery e discovery e errar (ou tentar) somente nas suposições de produto, não no planejamento.
Um roadmap é um statement de intenção. É a direção de construção de uma estratégia. (C. Todd Lombardo,2018)
Ferramenta de comunicação da estratégia
É onde se percebe e entende a visão de produto
É o propósito da sua estratégia de produto (Janna Bastow, CEO ProdPad)
OKRs de produto
Outputs
, what you produce (feature)
Outcomes
: Behavior change,
what's different?
Objetivos que se quer alcançar
Impact
: business metric, increase/decriase
As métricas que vão provar que seu objetivo foi alcançado
Desafio:
Entender a partir dos chamados recebidos e das justificativas de notas do NPS como melhorar e nos anteciparmos sobre futuros erros da plataforma.
Hypersprints e priorização de backlog
baseada em análise qualitativa - Marcelo Marques
Conhecer os benefícios do hypersprint buscando evolução do Velocity de seu time e a forma eficiente de priorizar projetos através de uma análise qualitativa e WSJF adaptado.
Hyper sprint
Facilita o entendimento da dinâmica
Cerimonias mais rápidas
Desburocratização do board
Foco da equipe
Fácil de priorizar
Fácil gerenciamento de dependências
Priorização Roadmap
WSJF
(Weighted Shortest Job First)
Cost of Delay / Job Duration
Cost of Delay:
Business Value + Time Criticality + Risk Reduction/Opportunity Enablement
Cost of Delay "adaptado":
Time Criticality * (Business Value + Risk Reduction/Opportunity Enablement)
Criteria for Time Criticality
Low: 20 points
Medium: 80 points
High: 200 points
Criteria for Business Value
Low: 20 points
Medium: 50 points
High: 80 points
Criteria for RR/CE
Low: 20 points
Medium: 50 points
High: 80 points
Criteria for job Duration
10: less than one moth
20: 1 moth
30: 2 moths
50: 3 moths
80: 2 quarters
130: 3 quarters
200: more than one year
Técnicas de Priorização - Márcia Bifulco
Como você prioriza o seu backlog, no feeling? Gostaria de conhecer técnicas e ferramentas que facilitem a priorização do seu backlog? O objetivo dessa palestra é apresentar técnicas que te apoiem na tomada de decisão, que te auxilie a maximizar a entrega de valor e melhorar o alinhamento das expectativas.
Trabalho do PO
Maximizar valor do produto
Maximizar trabalho da equipe de desenvolvimento
MoSCow
Must Have (deve ter)
Tudo o que é imprescindível para o escopo do projeto. Funcionalidades CORE da aplicação, que sem elas a aplicação perderia totalmente o sentido.
Should Have (deveria ter)
Tudo o que é importante ter no escopo do projeto, mas que não são imprescindíveis. Funcionalidades que se por ventura não forem desenvolvidas, não farão com que o produto perca o seu valor de negócio.
Could Have (poderia ter)
Tudo o que seria bom ter, mas não são importantes. É aquele item que talvez irá fazer brilhar os olhos do cliente.
Won’t Have for Now
(Não Terá por Enquanto) /
Won’t Have (Não terá)
Tudo o que não será desenvolvido por enquanto, pois o won’t have for now, não geram valor de negócio no momento.
Algumas ações possíveis
O PO pode decidir que todas as estórias que estão classificadas e priorizadas com Must Have e Should Have deverão ser implementadas até a data da release.
De acordo com o avanço do projeto é possível incluir estórias no Backlog sobre Could Have e definir que todas as estórias classificadas com este valor de negócio, deverão ser discutidas previamente com o cliente.
É possível demonstrar redução nos custos do projeto, caso algumas estórias como Won’t Have for Now se fizeram de fato desnecessárias.
Monopoly Money
Tanto membros quanto stakeholders recebem uma quantia para colocar os seus “dinheiros” nas funcionalidades a serem implementadas. O responsável pelo negócio apresenta as funcionalidades, os stakeholders distribuem o seu dinheiro nas funcionalidades, o cliente vai priorizar com base no que ele está dispostos a pagar por cada estória de usuário.
GUT
Gravidade
- impacto de se fazer ou não determinada
ação.
Urgência
- prazo para executar a ação
Tendência
- probabilidade que o problema tem de
crescer ou não
MATRIZ RICE
Reach (Alcance)
quantas pessoas aquela tarefa irá alcançar
Impact (impacto)
quantidade de pessoas que serão impactadas
Confidence (Confiança)
quão confiante você está sobre suas estimativas/resultados
Effort (Esforço)
quanto tempo a tarefa levará para ser concluída
O valor final mede o total impacto pelo tempo trabalhado, sabendo assim quais tarefas terão maior impacto ao serem concluídas
Como NÃO usar métricas em seu projeto! - Maria Cláudia Provinciatto
Tendo como base experiências em diversos projetos e contextos, irei apresentar 10 erros que cometi ao adotar métricas em projetos, os motivos por trás disso e os aprendizados gerados.
Não usar métricas quando as pessoas não entendem o que elas representam
Desconsiderar a maturidade do time
Não visualizar métricas isoladamento
Não comparar métricas de times diferentes
Não usar métricas para alimentar o ego (ser desafiadores para alcançar e nos tirar da comodidade)
Métricas não trazem respostas sozinhas
Muitas métricas mais atrapalha do que ajuda
Não existem métricas agéis/Lean
Não são apenas para PMs (devem ser para todo time)
Métricas não são metas
Workshop
Breaking Bias
Lidando com nossos vieses cognitivos - Rodrigo Bastos
Tomamos decisões todos os dias e ignoramos a ubiquidade dos vieses cognitivos. Como peixes dentro da água, não notamos como nosso cérebro pega atalhos a cada momento que temos que decidir.
Nesta sessão você irá ganhar consciência sobre a existência dos mais de 150 tipos de vieses cognitivos, como eles afetam o nosso cotidiano nas empresas e organizações e discutir estratégias que podem minimizar seus efeitos nocivos.
targetteal.com
Vieses cognitivos
Possíveis causas
Muita informação
Pouco tempo
Hot cognition
Pouco significado
Pouca memória
Social
Efeito Ancoragem
Uso da memória de curto prazo para tomar decisões, porém sem base concreta. Exemplo: usar um número que está guardado na memória de curto prazo para estabelecer uma média para uma outra situação.
Muita informação
Pouco tempo
Pouca memória
Erro fundamental de atribuição
Atribuir comportamento de alguém pelas características físicas (intrínsecas) e não pelo contexto, e ao nosso comportamento pelo contrário, ao contexto e não pelas características intrínsecas(preservar nossa autoestima). Exemplo: alguém passar sinal vermelho, porém havia uma vitima no carro indo para o hospital.
Hot cognition
Pouco tempo
Pouco significado
Viés de confirmação
Busca o tempo inteiro informações que comprovem nossas crenças, ignorando as que são contrárias, exem: se existe alguém que eu acho chato no trabalho, vou tentar buscar informações que comprovem isso
Hot cognition
Muita informação
Pouco significado
Pouca memória
Efeito Dunning-Kruger
Quem já entrou em um projeto empolgado, depois de 1 mês viu que entrou em uma roubada? Somos ignorantes sobre a nossa ignorância.
Hot cognition
Pouco tempo
Pouco significado
Framing
A maneira que a informação é apresentada, muda a maneira que nós julgamos aquela informação
Muita informação
Pouco tempo
Pouco significado
Groupthink
Efeitos que ocorrem com grupos que tentam ser muito unidos. Ex: pessoa com ideia diferente é ignorada ou paradoxo de abilene: tomar decisões em consenso porém todo mundo discordar daquela decisão (ex: em família, viagem, quando chega todo mundo não queria ir pra lá mas vai por consenso/costume)
Hot cognition
Social
Efeito IKEA
Sem ovo em pó, quebrar o ovo era a satisfação do viés cognitivo
Hot cognition
Sundflower Bias
Tomar decisões de acordo com a pessoa que tem maior hierarquia, é uma tendência mesmo que incontinentemente
Social
Halo Effect
Avaliar mais positivamente aqueles que possuem maior compatibilidade com as nossas características, ex: associar possível desempenho técnico pelas características físicas, parece nerd igual a mim, logo é bom programador
Pouco tempo
Pouco significado
Status quo Bias
Grupo escolher fazer a mesma coisa e não ariscar. Agente não é tão ruim assim, não precisamos mudar.
Hot cognition
Pouco tempo
Social
Ingroup Bias
Você esta em um time, o seu é o melhor, os outros são piores. Você avalia de maneira mais positiva o que está dentro do seu grupo, efeito bolha.
Social
Hot cognition
Outcome Bias
Decisão não é boa ou ruim por causa do resultado dela. Tendência de avaliar a decisão pelo resultado e não pelo processo. Ex: atravessar a rua no sinal vermelho, poderia ser atropelado.
Pouco significado
Pouca memória
Estratégias controlar/mitigar/anular
Mudando o tomador de decisão:
treinamentos e ferramentas
Rápido e divagar (book)
Mudando o contexto onde a decisão é tomada:
Nudging, estrutura, facilitação...
premorting
advogado diabo
processo decisório estruturado (ex: poker planing)
Construindo o Agile Mindset Board - Andy Barbosa
técnicas para disseminar os valores e princípios ágeis
mesmo aqueles que já usam ou conhecem os termos,
foi possível identificar como nos enganamos nos conceitos
Este Workshop tem o objetivo de construir, colaborativamente, o Agile Mindset Board, a partir da apresentação e discussão dos Valores e Princípios do Manifesto ágil e posterior dinâmica de grupo composta por 3 etapas:
defesa dos valores do manifesto;
construção do Agile Clock;
construção do Agile Mindset Board.
Objetivos
Resgatar o manifesto ágil
Ressignificar o manifesto ágil
Dar sentido e propósito aos valores e princípios
Alinhar os valores e princípios com os times e organização
Identificar barreiras e obstáculos para adoção da agilidade
Proteção de dados
Proteção de Dados e Privacidade na
era da Transformação Digital, da
Agilidade e da Inovação - Hélio Cordeiro
O Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR) e a nova Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) são regulamentos e leis sobre proteção de dados e privacidade para todos os indivíduos dentro da união europeia e do território brasileiro respectivamente, afetando qualquer atividade que envolva utilização de dados pessoais, incluindo o tratamento pela internet. Descubra como estas mudanças na proteção de dados e na privacidade impactam as organizações, a sociedade e as pessoas em seu dia-a-dia, em plena era da Transformação Digital, da Agilidade e da Inovação.
iso27001
https://blog.daryus.com.br/infografico_iso27001_gdpr/
https://blog.daryus.com.br/como-a-iso-27001-pode-ajudar-voce-a-implementar-a-gdpr/
Outras
Scrum e Gamification -
Yuri Bilinski Escarião
Como podemos utilizar os processos de Gamification em conjunto com o Scrum para ganharmos produtividade e tornar o dia a dia de seu time mais leve e divertido sem perder o projeto como foco.
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como? - Mayra Rodrigues de Souza
https://www.slideshare.net/mobile/secret/63PGolDqNH92I4
Duas técnicas uma de discovery e outra de definição, o objetivo desta palestra é mostrar como utilizar as técnicas de forma complementar. Existem algumas dúvidas que irei responder, como: – Qual é o objetivo de cada técnica? – Qual insumo você tem como resultado de cada técnica? – O que tenho de ter claro e preparado antes para cada técnica? – Em que momento realizar cada técnica? Junto compartilharei dicas sugeridas de cada técnica, e que você pode usar na outra para lhe apoiar. Venha saber como estou estruturando estas duas técnicas e também sugerir mais maneiras de pensar em como usar!
Como aumentar a produtividade do seu time em 25%? - Eliani Figueiró Ramos
Características de times de alto desempenho
Propósito
Papéis e responsabilidades claros
Diversidade de estilos
Comunicação eficiente
Conflitos civilizados
Tomada de decisões complexas
Relações externas
Auto avaliação
Transformação cultural
Transformação além das próprias
fronteiras com Hoshin-Kanri - Leandro Angelo
Como estamos compartilhando o aprendizado que tivemos em nossa própria transformação com o pensamento Lean no exercício de planejamento estratégico através do Hoshin-Kanri que faz uso do pensamento A3 para suportar a transformação dos nossos clientes e parceiros. Como buscar uma transformação cultura, mudando o dia a dia das pessoas e os desdobramentos que impactam um desafio que pode cruzar uma mudança na estrutura organizacional.
Desingn a Better business (book)
Gerenciando para o aprendizado (book), "O pensamento A3"