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CAPÍTULO 10: "Administración de la estructura de la organización"…
CAPÍTULO 10: "Administración de la estructura de la organización"
¿Cómo determinar la estructura de la organización
Estrategia: Flexible o rígida.
Tecnología
Recursos humanos
Agrupamiento de puestos en funciones y divisiones
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Estructura por funciones
: Ésta está compuesta por departamentos que se encargan de producir los bienes y servicios de una organización.
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Estructura por divisiones
: Compuesta por unidades de negocios independientes que colaboran con las funciones para poder crear un producto específico para determinados clientes.
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Estructura por producto
: Cada negocio o línea de productos se organizan en una división independiente.
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Estructura por región
: Una división independiente atiende a cada región de un país o del mundo.
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Estructura por mercado
: Cada tipo de clientes es atendido por una división.
Diseños matriciales y de equipos de productos
Estructura matricial
: Este tipo de estructura agrupa simultáneamente personas y recursos por función y por producto.
Estructura en equipos de productos
: Los empleados se asignan permanentemente a un equipo de funciones cruzadas y rinden cuentas ya sea al gerente del equipo o a alguno de los subordinados directos.
Equipo de funciones cruzadas
: Grupo de administradores procedentes de diversos departamentos que se reúnen para realizar tareas de la organización.
Estructura híbrida
: Estructura que tiene una organización grande, en la cual hay muchas divisiones y de igual manera utiliza simultáneamente varias estructuras.
Coordinación de funciones y divisiones
Asignación de autoridad.
Organización
-La cadena de mando mínima
Centralización o decentralización
Mecanismos de integración
: Se utilizan para que los administradores incrementen la comunicación y coordinación entre funciones y divisiones.
Contacto directo
Funciones de enlace
Fuerza de tarea
Equipos de funciones cruzadas.
Funciones de integración.
Estructura matricial.
Alianza estratégica
Acuerdo en el cual los administradores realizan una reunión con el objetivo de compartir los recursos y conocimientos de su organización con una compañía extranjera. Asimismo, ambas compañías comparten tanto los riesgos de iniciar una nueva empresa como las ganancias.
Estructura de red
Serie de alianzas estratégicas que crea una organización, con proveedores, fabricantes y distribuidores para elaborar y comercializar un producto.
Bibliografía:
Jones, Geroge. (2003). Administración de la estructura de la organización.,
Administración contemporánea
(pp. 335-365). Ciudad de México, México: McGraw- Hill Interamericana.
Nombre
: Yunuen Yael Mecalco Sámano.
Matrícula
: A01650703.
