Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Pengurusan Makmal dan Bengkel (BAB 1 PENGENALAN PENGURUSAN INDUSTRI (1.2…
Pengurusan Makmal dan Bengkel
BAB 1 PENGENALAN PENGURUSAN INDUSTRI
1.3 Kawalan Kualiti Menyeluruh
Ciri-ciri TQM
Fokus- menumpukan sistem dan proses yang betul
Strategi- penambahbaikan berterusan dan melibatkan seluruh organisasi
Matlamat- mencapai kepuasan hati pelanggan
Pelaksana- pengurusan atasan dan seluruh tenaga kerja
Strategi TQM
Tentukan matlamat pembaikan
Tentukan kaedah
Latih tenaga kerja
Laksana pembabitan
Nilai pencapaian
Seragamkan proses
TQM ialah satu proses pengurusan kualiti yang berorientasikan pelanggan dan dilaksanakan secara berterusan dalam segala aspek
1.4 Perundangan di bawah akta
ISO 9001- satu standard bertulis atau pengurusan berkualiti sesuatu produk atau perkhidmatan memenuhi kehendak pelanggan
ISO 14001- Satu sistem pengurusan persekitaran yang dilakukan oleh organisasi untuk mengurus proses atau aktiviti yang memberi kesan kepada alam sekitar
Kebaikan undang-undang
Meningkatkan kecekapan dan keberkesanan pengurusan organisasi
Sebagai model untuk memenuhi kehendak pelanggan
Dapat berhubung dengan syarikat atau ekonomi antarabangsa
Memberikan kesedaran penjagaan persekitaraan kepada orang ramai
1.2 Pendekatan kepada Pengurusan
Pengawalan - memantau aktiviti supaya selaras dengan objektif organisasi
Penganjuran - Menentukan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana untuk dilaksanakan
Perancangan - menentukan tujuan atau membangunkan pelan strategik
Kepimpinan - mengarah dan memberi motivasi kepada semua terlibat dan mencari penyelesaian ke atas konflik yang berlaku
1.1 Pengenalan, definisi istilah pengurusan
proses sosial bagi menentukan tanggungjawab untuk kecekapan atau keberkesanan perancangan dan perjalanan pergerakan perusahaan
BAB 2 KESELAMATAN BENGKEL dan MAKMAL
Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan, 1994 (Akta 514)
TUJUAN AKTA
:check: Menjaga keselamatan, kesihatan, & kebajikan orang yang sedang bekerja
:check: Melindungi orang bekerja dan selainnya daripada aktiviti yang melibatkan risiko
:check: Mengadakan suasana tempat kerja selamat dan sihat (bersesuaian dengan kehendak fizikal & mental pekerja)
:check: Mengadakan perundangan keselamatan & kesihatan pekerjaan dan tataamalan industri yang diluluskan dibawah peruntukann akta (tidak terhad kepada akta & peraturan)
Polisi Keselamatan & Kesihatan Pekerja
:explode: Sentiasa bersedia untuk mematuhi apa-apa jua bentu arahan/mengamalkan segala pencegahan yang berkaitan dengan keselamatan dan kesihatan
:explode: Mempunyai kesedaran & memberi perhatian yang munasabah tentang amalan keselamatan & kesihatan di tempat kerja
:explode: Bekerjasama dengan majikan & komited dalam mengamalkan polisi keselamatan & kesihatan seperti yang telah diperuntukan kepada mereka
:explode: Tenaga kerja wajib memakai atau menggunakan semua kelengkapan & pakaian perlindungan seperti yang telah diperuntukan kepada mereka sepanjang masa di tempat kerja
Kategori Keselamatan
Keselamatan Diri/Pengguna
Mencegah dari berlakunya kecederaan / kematian kepada pengguna yang menggunakan atau berada di persekitaran makmal /bengkel
keselamatan Mesin / Peralatan
Mesin / Peralatan didalam sesebuah makmal merupakan aset makmal.
perlu memasti semua aset berada dalam keadaan yang baik sebelum menggunakan
Keselamatan Persekitaran
Keselamatan di persekitaran / di ruang kerja didalam makmal amat di pengaruhi oleh kekemasan, susunatur, kebersihan dan apa jua bentuk amalan baik makmal dan bengkel
Tinjauan Kesihatan
:pencil2: Kesihatan : bebas daripada penyakit yang diakibatkan selepas menggunakan makmal dan bengkel
:pencil2: Keselamatan : melindungi pengguna daripada kemalangan, kecederaan dan ancaman kemalagan ketika di makmal dan bengkel
BAB 4 PENGURUSAN
4.3 Pengurusan Staf
Merupakan satu perkara yang penting seperti membawa minat dan sikap pekerja. Keperluan dan motif bekerja adalah berdasarkan berikut.
4.1 Fungsi dan Objektif Pengurusan
6 fungsi pengurusan
Mengawas- mewujudkan piawai, mengukur pencapaian dan membuat tindakan hasil dari maklumbalas pencapaian
Mengstaf- usaha-usaha yang dilakukan untuk menarik dan mengekalkan pakar dalam bidang masing-masing
Mengarah- menyediakan pimpinan dalam organisasi , membina suasana kerja yang baik dan memotivasikan pekerja
Memimpin- pemimpin akan memimpin organisasi, dengan autoriti yang diberikan, pimpinannya akan lebih berkesan
Mengorganisasi- melibatkan penyusunan dan mengadakan sumber-sumber yang diperlukan
Merancang- melibatkan penentuan matlamat serta program
Objektif- satu kategori tujuan yang khusus dan merangkumi apa yang hendak dicapai oleh sesebuah organisasi
4.4 Mendisiplinkan staf
Mengadakan latihan dan kemajuan bagi meningkatkan kemahiran
Latihan pengurusan
Pembangunan Organisasi
Latihan teknikal
4.2 Pengurusan Personel
Peranan
kembang dan dorong sumber manusia
bentuk struktur dan organisasi serta gaya pengurusan bagi wujudkan perpaduan
Menggunakan kemahiran dan kebolehan pekerja
Tentukan organisasi bagi mencapai tanggungjawab