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Competencia y mejoramiento gerencial (Gestión frente a habilidades de…
Competencia y mejoramiento gerencial
La gestión empresarial
Es más que simplemente decirles a los empleados qué hacer.
Los gerentes no son necesariamente las personas más importantes de la organización.
Su trabajo es fundamental para ayudar a todos los demás a trabajar juntos sin problemas.
Gestión frente a habilidades de liderazgo
Implican la resolución de problemas, la toma de decisiones, la planificación, la delegación, la comunicación y la gestión del tiempo.
Los buenos gerentes son a menudo buenos líderes.
Los líderes, en contraste, se enfocan en el "por qué", motivando e inspirando a sus subordinados.
No todos los líderes tienen la habilidad para ser gerentes, y no todos los gerentes tienen las habilidades para ser líderes.
Las habilidades de gestión
El rol crítico de un gerente es garantizar que las muchas partes móviles de una empresa funcionen correctamente juntas.
Estilo de gestión
Planificación, organización, coordinación, dirección y supervisión.
Planificación
Cumplir esos objetivos
El plan
Entender cuáles son sus recursos, desarrollar horarios y presupuestos, y asignar tareas y áreas de responsabilidad.
Habilidades relevantes
análisis de problemas de negocios, análisis de gastos, pensamiento crítico, diseño de planes para nuevos negocios, desarrollo, espíritu empresarial,
Organizar
Generalmente significa crear estructuras para apoyar o lograr un plan.
Avanzar en un proyecto
Los aspectos de la organización
Habilidades relevantes:
Precisión, capacidad administrativa, analítica, evaluación de factores que impactan la productividad, narración de negocios, comunicación de encuadre hacia audiencias específicas, innovación, pensamiento lógico, logística
Coordinando
Los gerentes deben saber qué está sucediendo, qué debe suceder y quién y qué están disponibles para realizar las tareas asignadas.
La coordinación es la habilidad que permite a la organización actuar como un todo unificado.
Habilidades relevantes:
Adaptabilidad, Adaptación a las condiciones cambiantes del negocio, Creación de relaciones productivas, Colaboración, Comunicación, Consenso de dibujo, Diplomacia, Inteligencia emocional, Empatía
Dirigente
Dirigir es la parte en la que se hace cargo y le dice a la gente qué hacer
Delegar, dar órdenes y tomar decisiones
Habilidades relevantes:
Asertividad, Manejo de conflictos, Resolución de conflictos, Toma de decisiones, Delegación, Presentaciones, División de trabajo, Empoderamiento, Compromiso, Ejecución, Enfoque, Orientación de objetivos, Establecimiento de objetivos,
Vigilancia
Supervisar significa hacer un seguimiento de lo que está sucediendo y corregir lo que está fuera de lugar.
Habilidades relevantes:
Logro de metas, Evaluación del progreso hacia metas departamentales, Gestión de presupuestos, Gestión comercial, Creación de presupuestos para unidades de negocios, Creación de informes financieros, Evaluación de candidatos de trabajo, Evaluación del desempeño de empleados, Gestión financiera, Generación de informes financieros