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Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno porte: um…
Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno porte: um estudo de caso.
Planejamento da produção
Níveis de capacidade
Produção
Estoque
Falta de estoque
Satisfazer os níveis de venda
Conhecer os objetivos
Rentabilidade
Produtividade
Lead time de clientes
PCP
Machuca (1995)
Planejamento estratégico
Planejamento Agregado da Produção
Planejamento médio da produção
Programação de componentes
Execução e Controle
Setores da empresa
Corte
Estamparia
Usinagem
Solda
Pintura
Expedição
Situação do PCP na empresa
Não possui setor específico
Experiência do proprietário
Planilhas do Excel
Sistema de produção
Inexistente por ordem de fabricação
Precariedade da organização no almoxarifado
Não trabalha em função de seu gargalo
Setor de pintura
Previsão de demanda
Cálculo
Média Móvel Simples
Utilizado
Média Móvel Exponencial
Análise de Regressão Linear
MAD (desvio médio absoluto )
Planejamento Agregado
Relacionando mão-de-obra e materiais
Minimizar os custos
Atingir a demanda prevista
Taxa de produção
Qtdade de produto por unidade de tempo
Nível de mão-de-obra
Numero de funcionarios
Mão-de-obra constante
Conclusão
Bastante útil no alcance dos objetivos
Planejamento agregado
Ajudou a empresa
Proporcionar a máxima produção
Análise da capacidade produtiva
Alocação correta
Carga de trabalho
Redistribuição de pessoal
Eliminando
Atraso nas entregas