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Gestão de Suprimentos (A distribuição física e Administração de materiais,…
Gestão de Suprimentos
A distribuição física e Administração de materiais
Considerações Adicionais
Warehouse Management System (WMS)
Material Requirement Planning (MRP)
Enterprise Resource Planning (ERP)
Transportation Management System (TMG)
Interface com Marketing e produção
Produção
Logística
Marketing
Tomada de Decisão
Preço baixo
Custo baixo de entrega
Custo total baixo ao longo da cadeia de suprimentos
Pontos importantes na gestão de suprimentos
Fabricante/produtor
Representantes
Facilitadores
Distribuidores
Atacadistas
Varejistas
Consumidores finais
Matérias primas
Matérias em processamento
Materiais semi acabados
Materiais acabados
Produtos acabados
Importância da Logística cadeia de suprimentos para estrategia empresarial
O canal de suprimentos
Ciclo de suprimentos
recebimento
localização
checagem
emissão
Follow up
verificação e recebimento de mercadorias
aprovação
Atendimentos dos requisitos para operação
Embalagens
Requisitos para operações
carregamento
Contêineres
Programação da produção e a logística integrada
Planejamento, programação e controle de produção
Recursos (materiais e humanos)
Demanda
Maturidade da empresa
Suprimento para estoque e suprimento para produção
Obsolescência da mercadoria e de possibilidade de roubo
Just in time (JIT)
1°- Aprimoramento da tecnologia da informação
2° - As empresas querem sempre obter lucros maiores
3° - A logística atual melhora os níveis de informações entre usuário e produtor
A logística cadeia de suprimentos em áreas não produtoras e industria de serviços
Relação empresa/operador logístico/centro de distribuição
Eletronic data interchange (EDI)
Centros de distribuição (CDs)
Administração do nível de serviço
Disponibilidade de entrega
Desempenho operacional
Confiabilidade
Ciclo de pedido
Solicitação do pedido
Entrada do pedido
Produção/disponibilidade de estoque
Faturamento
Transporte
Entrega ao cliente
Planejamento para contingencias
a frente dos concorrentes
intempéries
Instabilidade politica e econômica
Infraestrutura precária
O esforço logístico cadeia de suprimentos: estrutura e desenvolvimento organizacionais
Organização logistica
Logística de entrada (imbound)
Logística Interna
Distribuição física
Logística Reversa
Administração do canal de suprimentos
Utilizar capacidade ociosa da produção
Maior rapidez e segurança com o comprador
redução de custos com transporte e lucros do fornecedor
domínio sobre o produto fabricado, qualidade
Controle do esforço logistico
planejamento equilibrado
fornecedores
fabricação do produto
armazenagem
entrega
devolução
pós venda
Como agregar valor
carteira de clientes
estratégias
cliente fiel
aliados
relacionamento duradouro