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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (1) DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (PROGRAMA…
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
1) DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PROGRAMA
DE LONGO PRAZO
ABORDAGEM SISTÊMICA
MUDANÇA PLANEJADA
DA ORGANIZAÇÃO
MUITAS VEZES
PRIVILEGIA A MUDANÇA
DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
EM DETRIMENTO
À MUDANÇA ESTRUTURAL
VISÃO MACROSCÓPICA
2) DESENVOLVIMENTO PESSOAL
PROGRAMAS
DE MÉDIO PRAZO
RESULTADOS MEDIATOS
PREPARAÇÃO PARA CARREIRA
E CONTINUO DESDOBRAMENTOS
PARA OBJETIVOS
DE LONGO PRAZO
3) TREINAMENTO
PROGRAMAS
DE CURTO PRAZO
OU MÉDIO PRAZO
IMEDIATISMO NO RESULTADO
PREPARAÇÃO PARA
O CARGO
VISÃO MICROSCÓPICA
PODE ENVOLVER
4 MUDANÇAS DE COMPORTAMENTO
TRANSMISSÃO DE INFORMAÇÕES
DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES
DESENVOLVIMENTO OU
MODIFICAÇÕES DE ATITUDES
DESENVOLVIMENTO DE CONCEITOS
TREINAMENTO É UMA
RESPONSABILIDADE GERENCIAL
O RH OU OUTRO ÓRGÃO
PODEM ASSESSORAR CADA GESTOR
FUNÇÃO DE STAFF
PODENDO DELEGAR
A TERCEIROS
SEM PERDER A RESPONSABILIDADE
TREINAMENTO É UM
PROCESSO CICLICO
DE QUATRO ETAPAS
LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES
DE TREINAMENTO
ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO
ANÁLISE DOS RH
ANÁLISE DA ESTRUTURA DOS CARGOS
ANÁLISES DE TREINAMENTO
PROGRAMAÇÃO DO TREINAMENTO
PARA ATENDER AS NECESSIDADES
IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO
DO TREINAMENTO
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
DO TREINAMENTO
FOCO NO DESEMPENHO
FINALIDADE DO TREINAMENTO
É O DESEMPENHO DA EQUIPE
OU PESSOAS
REQUER AS SEGUINTES
CONDIÇÕES CONJUNTAS
HABILIDADE PARA EXECUTAR
OPORTUNIDADE PARA DESEMPENHAR
O QUE APRENDEU
AUTO-SUFICIÊNCIA
OU AUTO-ESTIMA
AMBIENTE DE APOIO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
NÃO SERVE PARA
MOTIVAR FUNCIONÁRIOS
