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CMMI (Objetivos (Estabelecer regras uniformes de avaliação, Fornecer…

- - - - Nível 1 – Executado
        
        O processo utilizado é uma caixa preta
        
        Dificuldade em determinar progresso do projeto
        
        Um produto de software é (normalmente)
        produzido através de algum processo disforme.
        
        O produto flui para fora e (espera-se que)
        funciona
        
        Poucos processos definidos, sucesso
        dependente de iniciativas individuais
        
        Processos executados frequentemente de
        maneira ad-hoc
        
        Difícil prever a performance
      - Nível 2 – Gerenciado
        
        Gerência de projetos disciplinada
        
        Políticas organizacionais estabelecidas e
        institucionalizada nos projetos
        
        Planos e processos do projeto são documentados e
        seguidos
        
        Existência de recursos apropriados
        
        Responsabilidades e autoridades são atribuídas
        
        Planejamento e gerenciamento de novos projetos pode ser baseado na experiência de projetos similares
        
        A disciplina faz com os processos sejam mantidos
        em tempos de “crise”
        
        Os status das atividades e dos produtos de trabalho
        são visíveis à gerência em etapas pré-definidas
      - Nível 3 - Definido
        
        O Processo é definido, padronizado e documentado
        
        Atividades de gerenciamento são estáveis e repetidas
        
        Entendimento das funções e reponsabilidades
      - Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente
        
        O processo é previsível e gerenciado quantitativamente
        
        Uso de métodos estatísticos e quantitativos nos níveis de projetos e organização
        
        Base de dados organizacional para analizar dados dos projetos
        
        Uso de objetivos quantitativos para atender necessidades dos usuários
        
        Progresso e problemas são medidos
        
        Gerência tem bases objetivas para tomada de decisão
      - Nível 5 - Em Otimização
        
        Análise direcionada às causas comuns de variação do processo
        
        Medições utilizadas para escolher melhorias, estimar seus custos e acompanhar gastos
        
        Os processos definidos são alvos das atividades de melhoria
  - - - Incompleted
      - Performed
      - Managed
      - Defined
- - - - Foco bem definido nos riscos específicos de cada área de processo
      - Fornece maior flexibilidade focando em áreas de processo específicas de acordo com metas e objetivos de negócio
      - Permite a comparação de áreas de processo entre diferentes organizações
      - Estrutura compativel com o padrão ISO/IEC 330XX
  - - - Fornece uma rota de implementação através de:
        
        cada nível funciona como a fundação para o próximo nível
        
        grupos de área de processo
        
        implementação em seqüência
      - Estrutura familiar para aqueles que estavam migrando do SW-CMM
      - Nota de classificação do nível de maturidade em que a organização se encontra através dos resultados das avaliações:
        
        comparação de forma direta entre as organizações
- - - - É um conjunto de práticas relacionadas que satisfazem um conjunto de metas importantes para caracterizar a melhoria
    - - Específicas
        
        Descrevem o que deve ser aplicada a uma área de processo particular
        
        representa uma atividade considerada importante no atendimento da meta específica associada à mesma
      - Genéricas
        
        Uma para cada nível de maturidade ou maturidade
        
        Aplicadas a todas as áreas de processo
        
        São as mesmas para todas as áreas de processo
    - - Fornecem exemplos de artefatos de saída das práticas
    - - descrições de informações adicionais para interpretação de práticas genéricas e específicas
    - - Informações relevantes para uma disciplina em particular
    - - Orientações de como as práticas genéricas devem ser aplicadas
    - - Informações a respeito de áreas de processo relacionadas
  - - - Metas específicas e genéricas
        
        São os componentes essenciais para o alcance da melhoria de processos numa determinada área
        
        Usados para avaliar a atribuição de um nível de maturidade ou capacidade
    - - Práticas específicas e genéricas
        
        Explica o que deve ser feito para atender as metas da área de processo
        
        Orientam os usuários do modelo e avaliadores
    - - Todos os outros componentes
        
        Fornecem informações adicionais a respeito do modelo
        
        Sub-práticas, os produtos de trabalho típicos, a elaboração de práticas genéricas, os títulos de objetivos e práticas, as anotações de objetivos e práticas, e as referências são exemplos de complemento do tipo informativo
- - - - É mais abrangente
      - Reune melhores práticas de outros modelos
      - Pode ser utilizado no desenvolvimento de produtos, serviços e
        manutenção
      - Hoje está na versão 1.3
      - Avaliação tem validade de 3 anos.
    - - Diagnóstico inicial
      - Definição do plano de ação de melhoria de processos
      - Definição dos processos de acordo com o modelo
      - Institucionalização dos processos
      - Mini Avaliação
      - Ajustes nos processos
      - Avaliação oficial