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Planificación Estrategica (Dinamicas de Modelo Planificación (Dinamica…
Planificación Estrategica
Estrategia
Definición
Plan Unificado, amplio e integrado, diseñado para el logro de objetivos
Patrón de decisiones coherente, unificador e integrado que determina y revela el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo programas de acción y prioridades en la asignación de recursos
Planear y dirjir con el fin de obtener una ventaja
Niveles y tipos de estrategia
Corporativa:
La empresa como generadora de valor economico
Competitiva:
Desarrollo del Negocio de la empresa
Institucional:
Papel que la empresa desempeña en la sociedad.
Funcional:
Desarrollo de actividades de valor de la empresa
Dinamicas de Modelo Planificación
Dinamica Organizador
Misión
Visión
Objetivos
Acción
.
Secuencia Innovador
Objetivos
Acción
Visión
Misión
.
Secuencia Emprendedor
Visión
Misión
Politicas
Objetivos
Estrategia
Acción
.
Secuencia Reestructurador
Acción
Objetivos
Misión
Visión
.
Planificación
Visión
Caracteristicas:
Debe Cambiar con el tiempo
Si y No a algunas Ideas
Sueño
Lo que puede y no puede ser
Período Especifico
Definición:
Dirige a la empresa a largo plazo
Estimulo para decisiones
Competitivas
Estrategicas
Misión
Definición:
Describe el producto o servicio por lo que hace
Caracteristicas:
El qué, por qué, para quién de la organización
Lo que Distingue a la empresa de las demás
Describe las necesidades a satisfacer
Establece Diferencia con sus Clientes
Describe la Ventaja Competitiva a lograr
Aclara Proposito o Razón
Declaración o expresión conceptual de lo que es y hace la empresa
Politicas Organizacionales
Caracteristicas:
Orientan la toma de decisiones
Guías de acción para las personas
Consiste en directrices, reglas y procedimientos
Aplican a:
Proveedores
Clientes
Trabajadores
Ojetivos Estrategicos
Definición:
Metas a alcanzar a traves del tiempo
Permiten alcanzar paulatinamente los objetivos de la misión
Intenciones de la dirección
Caracteristicas
Alcanzables
Redaccion clara y consisa
Desafiantes
Con asignacion de responsables
Comience con un verbo
Con fecha de inicio y fin de controles
Cuantificados
Con definicion de variables a medir
Estrategias Competitivas
Debe ser
Unica
Difícil de imitar
Valiosa
Combina ventajas competitivas con:
Diferenciación
Consiste en desarrollar actividades claves en el sector, de forma superior que la competencia, y de manera que sea percibida así por los clientes
Enfoque de costo
Liderazgo de costos
Caracteristicas
La ventaja competitiva radica en tener los costos más bajos del Sector
Consiste en realizar un producto o servicio igual que la mayoría de empresas del sector, pero con unos costos más bajos
Requiere una fuerte atención en el Sistema de Control de Costos
Fuentes
Fuentes de la Gestión de la Empresa
Calidad de la dirección y empresa en gral
Cooperacion de proveedores y clientes
Dedicación del personal
Fuentes Externas a la Empresa
La localizacion
Los precios de los input
Ayudas de los Gobiernos u otras instituciones
Fuentes Estructurales
Curva de Experiencia o Aprendizaje
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Enfoque de Diferenciación