Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gestão de Suprimentos (Distribuição física e adm materiais (considerações…
Gestão de Suprimentos
Distribuição física e adm materiais
considerações adicionais
WMS
MRP
ERP
TMS
matérias primas
materiais em processamento
materiais semiacabados
materiais acabados
produtos acabados
interface marketing e produção
troca informações
uso racional cs
integração
tomada de decisão
critérios terceirização
preço baixo
custo baixo de entrega
custo total baixo ao longo da cs
pontos importantes g suprim
fabricante / produtor
representantes
facilitadores
distribuidores
atacadistas
varejistas
consumidores finais
importância logística para estratégia empresarial
canal de suprimentos
ciclo de suprimentos
recebimento solicitação compra
localização fonte de suprimento
checagem de preços e qualidade
emissão de pedido de compra
folow-up
verificação recebimento mercadorias
aprovação fatura para pagamento
atendimentos dos requisitos para operação
embalagem
métodos movimentação de carga
programação da produção e logística integrada
Planejamento, Programação e Controle da Produção
Planejamento da produção de mercadorias
Compra de matéria-prima
produção
expedição
distribuição
atendimento ao cliente
Gestão de Estoques eficaz
suprimento para estoque e produção
estoques altos = riscos investimento
diminuir estoques = JIT
estoques de segurança
conhecimento / informação
logística em áreas não produtoras e indústria de serviços
relação empresa / operador logístico / centro distribuição
administração do nível de serviço
disponibilidade de entrega
desempenho operacional
confiabilidade
ciclo de pedido
solicitação do pedido
entrada do pedido
produção ou disponibilidade de estoque
faturamento
transporte
entrega ao cliente
planejamento para contingências
mitigação de riscos
esforço logístico: estrutura e desenvolvimento organizacionais
a organização logística
logística de entrada (inbound)
logística interna
distribuição física - outbound
logística reversa
administração do canal de suprimentos
utilizar capacidade ociosa da produção
rapidez e segurança ao comprador
redução custos transporte e lucros fornecedor
dominio sobre produto fabricado
controle do esforço logístico
planejamento equilibrado entre oferta e demanda
fornecedores
fabricação do produto
armazenagem do produto
entrega do produto
devolução do produto pelo cliente
pós-venda
como agregar valor
entregar ao cliente o que ele necessita