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態度與工作滿意度 (工作態度 (投入 (認同工作, 肯定自我價值, 高投入→高工作熱忱), 組織承諾 (認同 (組織, 目標 (組織成員)),…
態度與工作滿意度
工作態度
滿足度
評估→正面感受
投入
認同工作
肯定自我價值
高投入→高工作熱忱
心理賦權
自己能影響
工作環境
工作權限
工作意義
工作自主性
組織承諾
認同
組織
目標
組織成員
忠誠度
歸屬感
工作退縮×
知覺組織支持POS
員工相信
肯定貢獻
關心是否幸福
知覺
酬勞分配公平
參與決策
上司維護員工
低權利距離☆
獨特嗎?
之間高度相關
雖獨特性高,重疊之處也多
態度與行為
早期
態度影響行為
Leon Festonger
態度追隨行為
認知失調
態度v.s態度
矛盾
行為v.s.態度
擺脫
重要性
影響力
報酬
一致性/合理化
態度v.s.
態度
找尋藉口
行為
中介變數
重要性
與行為相對應
深刻印象
社會壓力
親身經歷
工作滿足感
衡量
單一整體評估
單一問題/答案
加總計分
許多問題
單一平均分
有多滿足?
經濟狀況影響
經濟萎縮→下滑
有文化差異
影響特質
工作狀態
工作本質
社交互動
監督
性格
正面核心自我評價>負面
待遇
企業社會責任CSR
承諾
社會/環境福利自律
影響工作滿足度
CSR+自我價值契合→滿足感高
非所有員工覺得有意義
成果
工作績效
員工快樂→生產力高
組織公民行為
滿意度高
顧客滿意度
高滿足感→提升滿意度/忠誠度
生活滿足感
和工作滿足感→成正比
員工不滿對工作環境
理論模式
漠視
建議
離開
忠誠
態度
對人事物的評價
要素
情感
情緒/感受
認知
描述/信念
行為
有意針對人事物
組織多樣化
管理者啟示
反歧視政策
了解
分享
修正刻板印象
自我客觀性
僅考慮能力
身心障礙
評估
調整工作
安置
因人制宜→最佳績效
實施多樣化管理策略
意義
理解他人差異需求
成員認真看待 :explode:
吸引、甄選、發展與留任多樣員工
重點招募➝比例過低成員
甄選
公平
客觀
正面多樣化氛圍→留住員工
團體中的多樣化
工作→借助團體
溝通
高層次相似處
有效的多樣化管理
法律公平雇用
公平對待
多樣化員工→服務更好
誘發技術能力→改善績效
不同觀點具有價值
程度
淺層多樣化
年齡
種族
簡單分類➡刻板印象
性別
信仰
深層多樣化
了解
人格
價值觀
感受
想法
歧視
歧視
事物差異
正面+負面
行為➡團體刻板印象
職場
不明列於組織政策中
歧視政策與實務
性騷擾
恐嚇
嘲笑與侮辱
排擠
無理粗魯
刻板印象
既有觀感➡評價
威脅
負面➡贊同程度
害怕遭人評價
負面暗示
人口變項
產生歧視的根源
年齡
勞動力老化
年長員工
經驗豐富
判斷力佳
工作倫理嚴謹
品質堅持
年齡▲➡離職/曠職▼
性別
工作績效×
工作遴選 ➱偏見
條件相同 ➱低薪
種族與族群
績效
偏袒相同族群
薪水
晉升
白人>非裔美國人(美國)
離職率↑
組織績效↓
正向多樣化氛圍→離職率↓
身心障礙
EEOC
生理/心理損傷
生活行動受限者
績效
評估↑
期望↓
隱性障礙
包含
感知障礙
免疫疾病
認知/學習障礙
睡眠障礙
精神異常
無障礙環境(美國)
年資
工作經驗
年資/生產力➜正向
宗教
:red_cross:歧視員工(美/英/澳)
案件層出不全➜複雜
性取向與性別認同
無美國聯邦明文禁止
500大企業,90%有相關政策
文化認同
全球化
能力
不同任務所需
智力
心智活動
推理
解決
思考
崇尚
GMA
智力構面➜ 正相關
構面
記憶力
演繹推理
空間具象
推理歸納
知覺速度
數字運算
語文理解
體力'
執行特定工作 :star:
強度因子
軀體
靜態
動態
爆發
彈性因子
伸展彈性
動態彈性
其他因子
肢體協調
平衡
精力
權利距離→權利分配不平均的程度
工作投入高,績效高