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Gerência de Projetos P2 (Custo (Earned Value Management (PV (Valor…
Gerência de Projetos P2
Custo
Earned Value Management
PV
Valor Planejado (Planned Value)
"O que
planejamentos
executar até esta data?"
VA / EV
Valor Agregado (Earned Value)
"Quanto
executamos
do que planejamos?"
CR / AC
Custo Real / Atual (Actual Cost)
"Quanto
gastamos
no que executamos?"
ONC / BAC
Orçado na Conclusão (Budged at Completion)
"Qual o
Valor total
orçado para o
Projeto
?
Custo e Prazo
CV
Variação de Custo (Cost Variance)
EV - AC (Earned Value - Actual Cost)
SV
Variação de Praço (Schedule Variance)
EV - PV (Earned Value - Planned Value)
Variações Negativas =
Perigo
Desvios
CPI
EV / AC
Indicador de Desempenho de Custo
Cost Performance Index
SPI
Schedule Performance Index
Indicador de Desempenho de Prazo
EV / PV
Indices < 1 =
Perigo
Estimativas para Conclusão (EAC)
AC + ETC
ETC = (Nova) Estimativa p/ Trabalho Restante
AC + BAC - EV
Custo Real + Orçamento Restante
Atual + Valor Total do Projeto - Agregado
AC + (BAC - EV)/CPI
Anterior / Fator de Desempenho de Custo
Estimate at Completion
Qualidade
((Total - Sigma) / Total) * 100