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PODER Y AUTORIDAD, TRASENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES ((PODER…

- - - - Se fundamenta en la dominación
      -  No fomenta límites
      -  Se acaba cuando la fuerza de quien ostenta el poder merma o se extingue
      -  nunca es asertiva
      -  Es confusa e inconsistente
      -  Se basa en el uso de castigos fisicos, psicologicos, moral y social
      -  Transmite un modelo violento que se imita
      -  Se ejerce en función del dominio
      -  Produce seres sumisos con un pobre auto concepto
- - - - TIPOS
        
        Autoridad lineal
        
        nos muestra la cadena escalada, linea de dependencia
        
        Autoridad funcional
        
        surge por poryectos especiales
        
        "staff"
        
        es apoyo, soporte o asesoria externa y no es parte de la empresa
        
        RASGOS
        
         Legítima
        
         Experta
        
         Carismática
        
         Premiadora
        
         Coercitiva
- - - - PODER.-
        Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los
        actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten.
      - AUTORIDAD.- El poder legitimo que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de la organizacion
- - - - vinculacion de las diadas
        
        los comportamientos de los lideres tienen distintos efectos en los seguidores creando favoritos y distantes en los grupos
        
        intercambio entre el lider y el miembro
        
        el liderazgo es individual para cada subordinado cada diada involucra un cambio unico e independiente de las otras diadas
        
        redes y sistemas
        
        el lider puede crear diadas en todos los niveles y en todas las direcciones para poder cruzar fronteras a efecto de formar redes que mejoren el desempeño
        
        formacion de equipos
        
        los lideres pueden tratar de generar un cambio positivo con cada uno de los subordinados . hacerlo mejora el desempeño
- - - - CLAVES
        
        coherencia
        
        RUBRICAS
        
        coraje
        
        carácter
        
        comunicación
        
        convicción
        
        credibilidad
        
        confianza
        
        compromiso
        
        conciencia
      - Que es?
        
        es un concepto muy fácil de explicar pero difícil de llevar a la practica y se simplifica a LIDERAZGO ECHO POR PERSONAS PARA PERSONAS enfocándose principalmente al capital humano sin verlo como un numero
      - COMO LOGRARLO?
        
        con un analisis a profundidad del modo- etica de dirigir la empresa desde distintos angulos principalmente desde dentro de la empresa con el personal que la conforma y apoyando con un externos como consultores consejeros coauch etc.
      - PARA QUE SIRVE ?
        
        lograr una mejor estabilidad de el equipo de trabajo con mayor cohecion opteniendo mejores resultados y una empresa saludable
- - - - PENSAMIENTO CRITICO E INDEPENDIENTE
        
        tiene un pensamiento independiente critico creativo e innovador. esta cociente de que su conducta debe ser alineada con la visión de la organización
      - ACTIVO
        
        participa eficientemente en la organización en la resolución de problemas y toma de decisiones . sus funciones las lleva mas allá del limite del puesto
      - PENSAMIENTO ACRITICO Y DEPENDIENTE
        
        tiene un pensamiento dependiente acepta las ideas del líder. su conducta no esta alineada con la visión de la organización
      - PASIVO
        
        requiere de presión y supervisor constante . evita tener responsabilidades . se limita a realizar sus funciones . la pasividad se compara con la pereza