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Modelo de alinhamento estratégico de produção – MAP (Níveis de Análise…
Modelo de alinhamento estratégico de
produção – MAP
Avaliação da Conexão Vertical
Definição da posição competitiva da empresa
Oferta dos fatores de produção
As condições da demanda
As industrias relacionadas e de suporte
A estrutura e a rivalidade da indústria
Análise
Cinco forças competitivas
Definição da posição competitiva da manufatura
Estágio 1: nenhum potencial competitivo
Estágio 2: paridade competitiva
Estágio 3: suporte competitivo interno
Estágio 4: suporte competitivo externo
Análise
Cruzamento entre a posição competitiva
da empresa e a posição competitiva de produção
Avaliação da Conexão Horizontal
Definição do paradigma estratégico de manufatura
Princípios
Capacitados
Análise
Metodologia de Hill
Configurações da estratégia de produção
4.1 Definição dos critérios competitivos de produção
Custo
Qualidade
Flexibilidde
Desempenho nas entregas
Responsabilidade socioambiental
RVO
Estruturais
Capacidade
Instalações
Tecnologia
Integração vertical
Infraestruturais
Estrutura organizacional
Gerência de qualidade
Relação com fornecedores
Recursos humanos
PCP
Níveis de Análise
1º nível de análise
Alinhamento entre posição competitiva e estágio competitivo de manufatura
2º nível de análise
Alinhamento entre posição competitiva e paradigma estratégico de manufatura
3º nível de análise
Alinhamento entre paradigma estratégico de manufatura e estratégia de produção
4º nível de análise
Alinhamento entre prioridade competitiva e atividades da rede valor de operações
Configurações das áreas de decisão da produção/critério
Critérios competitivos de produção
Custo
Qualidade
Desempenho nas entregas
Flexibilidade
Utilização da modelagem de equações estruturais
Estágio 1
Definição de construtos
individuais
Estágio 2
Desenvolvimento do modelo geral
representado no diagrama visual
Estágio 3
Planejamento do estudo para produzir
resultados empíricos