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公司战略管理 (战略变革管理 (发展阶段 (连续, 渐进, 不断改变, 全面), 类型 (技术变革, 产品和服务变革, 结构和体系变革, 人员变革)…
公司战略管理
战略变革管理
区别
渐进性变革
革命性变革
发展阶段
连续
渐进
不断改变
全面
类型
技术变革
产品和服务变革
结构和体系变革
人员变革
主要任务
调整企业理念
重新定位
重新设计组织结构
实现
支持者
抵制者
克服
节奏
管理方式
范围
战略管理过程
战略选择
类型
业务单位战略选择
基本竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
集中成本领先战略
集中差异化战略
中小企业竞争战略
零散产业
原因
战略选择
克服零散--获得成本优势
增加附加价值--提高产品差异化程度
专门化--目标集聚
新兴产业
内部环境
发展障碍
战略选择
蓝海战略
与红海战略的区别
重建市场边界的法则
审视他择产业
跨越产业内不同的战略群组
重新界定产业的买方群体
放眼互补性产品或服务
重设客户的功能性或情感性诉求
跨越时间参与塑造外部潮流
职能战略选择
市场营销战略
确定目标市场
市场细分
消费者市场细分的依据
地理
人口
心理
行为
产业市场细分的依据
目标市场选择
无差异市场营销
差异市场营销
集中市场营销
市场定位
设计市场营销组合
产品
产品组合策略
品牌与商标策略
单一品牌
多品牌
自有品牌
产品开发策略
促销
广告
营业推广
公关宣传
人员推销
地点分销
直接
间接
价格
产品差别定价法
基于细分市场
基于地点
基于产品的版本
基于时间
动态定价
产品上市定价法
渗透定价法
撇脂定价法
生产运营战略
主要因素
批量
种类
需求变动
可见性
产能计划
领先策略
滞后策略
匹配策略
准时生产方法
研究与开发战略
类型
产品研究
流程研究
动力
需求
技术
作用
波特的基本战略
波特的价值链
安索夫矩阵
产品的生命周期
定位
成为向市场推出新技术产品的企业
成为成功产品的创新模仿者
成为成功产品的低成本生产者
人力资源战略
财务战略
确立
不同资本成本的比较
CAPM估得
WACC
无风险利率估得
长期债务资本成本
筹资来源
股权融资
债权融资
资产销售融资
内部融资
股利政策
固定股利政策
固定股利支付率政策
零股利政策
剩余股利政策
选择
基于产品生命周期
导入阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
基于创造价值/增长率
采购战略
货源策略
单一货源
多货源
由供应商负责交付一个完整的子部件
采购组合
质量
数量
价格
交货
总体战略选择
主要类型
收缩战略
原因
被动
主动
方式
紧缩与集中战略
转向战略
放弃战略
稳定战略
发展战略
一体化战略
纵向一体化战略
前向一体化战略
后向一体化战略
横向一体化战略
密集型战略（产品-市场战略组合）
市场渗透战略
产品开发战略
市场开发战略
多元化
多元化战略
相关多元化
非相关多元化
发展战略的主要途径
外部发展（并购）
内部发展（新建）
战略联盟
国际化经营战略
企业国际化经营动因
国际生产要素的最优组合
垄断优势理论
区位理论
劳动成本
市场购销因素
贸易壁垒
政府政策
产品生命周期理论
创新阶段
成熟阶段
标准化阶段
内部化理论
国际生产折中理论
寡占市场的反应
发展中国家企业国际化经营动机
寻求市场
寻求效率
寻求资源
寻求现成资产
国际市场进入模式
出口
非股权形式
对外股权投资
证券投资
直接投资
全资子公司
合资经营
非股权模式（契约模式）
国际化经营的战略类型
国际战略
多国本土化战略
全球化战略
跨国战略
新兴市场的企业战略
按产业特性配置资源
本土企业的战略选择
“防御者”的策略：利用本土优势
“扩张者”的策略：向海外延伸本土优势
“躲闪者”的策略：避开跨国公司的冲击
“抗衡者”的策略：在全球范围内对抗
过程
制定战略选择方案
评估战略备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标准
选择战略
战略实施
公司战略与组织结构
构成要素
分工
纵向分工（职权线）
高长型组织结构
扁平型组织结构
横向分工（职能线）
创业型组织结构
职能型组织结构
事业部制组织结构
区域事业部制
产品/品牌事业部制
客户细分事业部制
M型企业组织结构（多部门）
战略业务单位组织结构
矩阵制组织结构
H型结构
整合
组织结构与战略的关系
战略的前导性和结构的滞后性
企业发展阶段与机构
市场渗透战略
市场开发战略
纵向一体化战略
多元化经营战略
组织的战略类型
防御型
开拓型
分析型
反应型
公司战略与企业文化
企业文化的类型
权力导向型
角色导向型
任务导向型
人员导向型
战略稳定性与文化适应性
战略控制
战略失效与战略控制
企业经营业绩的衡量
主要目的
不同观点
股东观
利益相关者观
比较业绩
获取信息的途径
财务信息
客户信息
内部管理指标
管理效率
学习和成长指标
对总体业绩的评价
战略控制方法
预算控制
类型
增量预算
零基预算
优缺点比较
企业业绩衡量指标
财务指标
非财务指标
平衡计分卡的业绩衡量方法
财务角度
顾客角度
内部流程角度
创新与学习角度
统计分析与专题报告
战略管理中的权力与利益相关者
投资者与经理人员
鲍莫尔“销售最大化”模型
马里斯“增长最大化”模型
威廉森“经理效用最大化模型”
企业员工与企业
企业利益与社会利益
公司治理
信息技术在战略管理中的作用
战略分析
内部环境分析
企业资源与能力分析
资源分析
分类
无形资源
人力资源
有形资源
判断标准
资源的稀缺性
资源的不可模仿性
物理上独特
路径依赖
因果含糊性
经济制约性
资源的不可替代性
资源的持久性
能力分析
研发能力
生产管理能力
营销能力
财务能力
组织管理能力
核心能力
判断
与竞争对手相比是否有优势
是否很难被模仿或复制
对客户是否有价值
功能分析、资源分析、过程系统分析
评价
企业的自我评价
产业内部比较
基准分析
内部基准
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
顾客基准
成本驱动力和作业成本法
收集竞争对手的信息
价值链分析
两类活动
基本活动
内部后勤
生产经营
外部后勤
市场销售
服务
支持活动
采购
技术开发
人力资源管理
基础设施
企业资源能力的价值链分析
业务组合分析
波士顿矩阵
市场增长率
市场占有率
通用矩阵
产业吸引力
竞争地位
外部环境分析
宏观环境PEST
政治与法律因素
经济因素
社会与文化因素
技术因素
产业环境
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
产业的五种竞争力
潜在进入者的进入威胁
结构性障碍
规模经济
现有企业对关键资源的控制
现有企业的市场优势
行为性障碍
限制进入定价
进入对方领域
替代品的替代威胁
直接产品替代
间接产品替代
供应者讨价还价能力
集中度或业务量大小
产品差异化程度
资产专用性程度
纵向一体化程度
信息掌握的程度
产业内现有企业的竞争
购买者讨价还价能力
成功关键因素分析
市场共性
资源能力共性
竞争动态
竞争环境
竞争对手分析
未来目标
假设
现行战略
能力
战略群组分析
分类（按题目要求分）
好处
竞争状况
移动障碍
主要着眼点
预测市场变化
国家竞争优势（钻石模型）分析
生产要素
初级
高级
需求条件
结构
规模
成长
相关与支持性产业
企业战略、企业结构和同业竞争
SWOT分析
基本原理
优势S
劣势W
机会O
威胁T
应用
基本概念
公司战略的定义
公司的使命与目标
公司战略的层次
总体战略
业务单位战略
职能战略