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CAP. 8 EL GERENTE COMO PLANIFICADOR Y ESTRATEGA (Formulación de…
CAP. 8 EL GERENTE COMO PLANIFICADOR Y ESTRATEGA
Los 3 pasos de la planeación
Formular la estrategia:
Analizar todas las posibilidades y seleccionar el mejor plan de acción.
Implementar la estrategia
Determinar la misión y las metas de la organización:
Establecer los principales objetivos
Naturaleza del proceso de planeación
Horizontes de tiempo de los planes:
Planes a medio plazo:
Duración de 1 a 5 años.
Planes a corto plazo:
Un año o menos
Planes a largo plazo:
Con una duración de 5 años o más
Niveles de planeación:
Nivel de negocios o divisional:
Trata de disminuir Costos y dirige operaciones por sector de la empresa.
Nivel funcional:
Operaciones cotidianas de la empresa
Nivel corporativo:
Es la alta gerencia que dirige el curso global de la empresa.
Por qué es importante la planeación:
La planeación ayuda a direccionar a los diferentes tipos de gerentes de una organización, asimismo ,le da dirección a la toma de decisiones de una empresa.
Planeación de escenarios:
Consiste en hacer pronósticos de diferentes posibles situaciones en las que puede verse involucrada la empresa y encontrar una solución a cada uno de esos problemas.
Determinación de la misión y las metas organizacionales
Determinar la misión:
Es importante tomar en cuenta a quién esta dirigida nuestra empresa para poder establecer una misión.
Establecimiento de las metas principales:
El CEO debe establecer las principales metas y manejar su liderazgo estratégico para guiar a los demás empleados.
Formulación de estrategias
Modelo de las 5 fuerzas o Modelo de Porter:
Ayuda a los gerentes a identificar amenazas y a actuar; las 5 fuerzas son:
1)Nivel de rivalidad entre empresas del mismo sector.
2) Posibilidades de entrar a un sector.
3) Poder de negociación de grandes provedores.
4) Poder de negociación de grandes clientes.
5) Amenaza de productos sustitutos.
Análisis FODA:
Por sus siglas: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Es una herramienta que los gerentes usan con el fin de llegar a su misión.
Formulación de estrategias del nivel corporativo
Integración vertical:
Se usa para expandir la empresa, el gerente determina si la expansión es hacia atrás o hacia adelante.
Diversificación:
La empresa decide producir otros bienes o servicios, además del que ya produce.
Concentración en un solo sector:
La empresa usa sus ganancias para reinvertir en su mejor sector de ventas
Expansión internacional:
El producto tiene presencia en otras partes del mundo.
Desarrollo de franquicias y hacer alianzas estratégicas
Formulación de estrategias del nivel de negocios
Estrategia de diferenciación:
El producto de determinada empresa se diferencia del producto de otra por diseño, servicios de entrega, calidad, etc
Nota:
Las dos estrategias anteriores son excluyentes, es decir, si una empresa opta por una Estrategia de bajo costo no podrá implementar al mismo tiempo una Estrategia de diferenciación y viceversa.
Estrategia de bajo costo:
Tener costos más bajos que los de la competencia.