Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ERP PEQUENAS EMPRESAS (CARACTERIZAÇÃO (Cunha (auxilio tomada decisão,…
ERP PEQUENAS EMPRESAS
INTRODUÇÃO
Objetivo
confrontar
prática empresarial
referencial teórico
década 90
ERP largamente utilizados
grandes empresas
muito caros
Fornecedores ERP
Mercado
grandes empresas
possibilidades reduzidas
PMEs
Estratégias atuação
CARACTERIZAÇÃO
Hehn
atende todas áreas
base dados unica
evolução MRP II
integração áreas
modelos referência
planejamento estratégico
orientada processos
Dempsey
atende todas áreas
integração áreas
supre informações áreas
Lima et al
maior controle empresa
informação tempo real
atende todas áreas
mudança organizacional
orientada processos
Miltello
orientada processos
base dados unica
maior controle empresa
supre informações áreas
Davenport
atende todas áreas
integração áreas
planejamento estratégico
supre informações áreas
Souza e Zwicker
orientada processos
atende todas áreas
base dados unica
integração áreas
modelos referência
supre informações áreas
apoio operações
Cunha
auxilio tomada decisão
atende todas áreas
evolução MRP II
integração áreas
modelos referência
sistema genérico
planejamento estratégico
supre informações áreas
orientada processos
Corrêa et al
auxilio tomada decisão
atende todas áreas
base dados unica
maior controle empresa
evolução MRP II
integração áreasa
supre necessidade informações
Stamford
orientada processos
atende todas áreas
base dados unica
informação tempo real
sistema genérico
Centola e Zabeu
planejamento estratégico
supre informações áreas
orientada processos
Wood Jr.
orientada processos
auxilio tomada decisão
base dados unica
maior controle empresa
informação tempo real
integração áreas
sistema genérico
Buckout et al
atende todas áreas
integração áreas
supre informações áreas
apoio operações
ASPECTOS TEÓRICO
Lopes et al.
etapa crítica
mudança organizacional
Souza & Zwicker
análise processos
adequação funcionalidades
etapa crítica
mudança organizacional
profissionais
treinamento
alta direção
usuários
Lima et al
análise processos
adequação funcionalidades
gerência projeto
mudança organizacional
profissionais
alta direção
usuários
Taurion
análise processos
adequação funcionalidades
etapa crítica
fornecedor
gerência projeto
mudança organizacional
profissionais
alta direção
usuários
Corrêa
adequação funcionalidades
mudança organizacional
profissionais
treinamento
alta direção
usuários
Centola e Zabeu
análise processos
adequação funcionalidades
treinamento
usuários
Mendes & Escrivão Filho
adequação funcionalidades
Stamford
análise processos
estratégia
mudança organizacional
usuários
Buckhout et al.
etapa crítica
estratégia
mudança organizacional
alta direção
Wood Jr
etapa crítica
mudança organizacional
profissionais
RESULTADOS TEÓRICOS
Davenport
controle gestão
informação tempo real
documentação processos
regras negócios
Hehn
eficiência
integração áreas
documentação processos
orientada processos
Cunha
Base tecnológica
evolução tecnológica
Lima et al
controle gestão
integração áreas
documentação processos
regras negócios
evolução tecnológica
Souza & Zwicker
base tecnológica
integração áreas
redução custos Informática
evolução tecnológica
Miltello
base dados única
controle gestão
documentação processos
regras negócios
Lopes
integração áreas
Taurion
evolução tecnológica
orientada processos
documentação processos
Stamford
agilidade negócios
base dados única
controle gestão
informação tempo real
integração áreas
evolução tecnológica
Wood Jr
controle gestão
integração áreas
BARREIRAS/DIFICULDADES TEÓRICAS
Lima et al
equipe experiente
planejamento inadequado
Dempsey
complexidade customização
interface
planejamento inadequado
Souza & Zwicker
análise processos
atualização constante
dificuldade comunicação
mudança organizacional
Stamford
análise processos
benefícios não atendidos
complexidade customização
equipe experiente
modelos x práticas
mudança organizacional
planejamento inadequado
Miltello
análise processos
equipe experiente
mudança organizacional
planejamento inadequado
Wood Jr.
analise processos
benefícios não atendidos
equipe experiente
dependência único fornecedor
modelos x práticas
mudança organizacional
alta administração
planejamento inadequado
Taurion
análise processos
atualização constante
mudança organizacional
CONCEPÇÃO EMPRESARIAL
Mesmas concepções
integração entre setores
acesso fácil informação
agiliza fluxo
melhor gerenciamento
unico banco dados
racionalização
agilidade
automatização
suporte tomada decisão
atualização tecnológica
Não citadas
Modelos de referência
sistemas genéricos
suporte planejamento estratégico
mudança organizacional
ASPECTOS REAIS
DIFERENÇAS
sem análise ROI
sem adequação
preço muito importante
implantação conduzida internamente
dirigido pessoal informática
EM COMUM
inovação tecnológica
redução funcionários
etapa crítica
não citados
profundidade mudanças
alta gerencia
usuarios
BARREIRAS/DIFICULDADES REAIS
Citados
Planejamento inadequado
insegurança funcionários
alto custo customizar
perda de foco
contratação equipe experiente
dificuldade fornecedor
consultoria cara
resistência funcionários
adaptar mudanças
alta administração
falta qualificação técnica
RESULTADOS IMPLANTAÇÃO
melhorias
integração áreas
devido unico sistema
redução fluxo papeis
integridade informação
impacto controle gestão
redução retrabalho
melhor desempenho
crescimento empresa
centralização
otimização comunicação
evolução base tecnológica
redução tempo
informação tempo real
agilidade tarefas
administração RH
redução custos
racionalização recursos
melhor nivel técnico
Não citadas
Documentação processos
orientação a processos
redução custos informática