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T2 (Metodología de Rediseño (Paso 2: Crear el equipo (Gerente de proyecto,…

- - - - Crear un macrograma de flujo para el proceso que se rediseñará
      - Se comunican a los involucrados el alcance y actividades principales dentro de este proceso
      - El diagrama de flujo define los límites del proceso
    - - Barreras para mejorar el proceso
      - Perdida de trabajo
      - Elaboración del discurso de inicio
    - - se da el discurso de inicio, el se describen los objetivos del proyecto y se explica el caso del cambio
  - - - Posee experiencia en el manejo de problemas dentro del proceso
      - Encargado de tomar las decisiones para mejorar el proceso
    - - Son los mejores y más brillantes que trabajan en el proceso
      - El tamaño depende en parte del alcance del proceso bajo rediseño
    - - Consultor sobre metodologías, conjunto de buenas practicas, etc
      - Conduce al equipo a través de todo pasos de mejora del proceso.
    - - Posee conocimientos sobre recursos tecnológicos
      - Ayuda al equipo durante la fase de rediseño
    - - Se crean las reglas básicas del equipo.
  - - - Se realiza para descubrir problemas relacionados con la estandarización
      - Se verifica el paso a paso del diagrama de flujo
- - - - Ahorro de costos potencial
      - incidencias de problemas de calidad
      - Tiempo o problemas de respuesta
- - - - Util para problemas que implican reducción de tiempo
      - Crea mejoras dramáticas en una organización
      - Ayuda a la mejora incremental
    - - Ideal para problemas de calidad
      - Débil en la evaluación comparativa y las mejores prácticas
    - - Puede producir una mejora continua de procesos e implementar algunos cambios rápidos y positivos.