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Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno porte (Área…
Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno
porte
Falta de um planejamento para execução das ordens
não atendimento
do prazo de entrega
ordens atrasadas
Superlocação de trabalho
descontrole de materiais
desencaixe financeiro desnecessário
exportações
cumprimento dos prazos de entrega
Área produtiva da empresa
corte
usinagem
operações de rosca nos tubos
estamparia
prensas excêntricas
solda
junções dos itens
pintura
pintura eletrostática
expedição
o embalados os produtos
equipamento
seqüências pré-determinadas
Os produtos padronizados
produção repetitivo
por lotes
pedidos de clientes
estoque mínimo
Inexistência de sistema de controle de materiais
ordem de fabricação
precariedade da organização do almoxarifado
Gargalo
setor de pintura
estoques intermediários desnecessários
planejamento
baseado na experiência do proprietário
fabricação sem método para
cálculo de carga
quantidade de recursos
Melhor plano de produção
atender eficientemente sua demanda
utilizando o máximo de seus recursos disponíveis
Previsão de demanda
Média Móvel Simples
Média Móvel Exponencial
Análise de Regressão Linear
Combinação da
taxa de produção
mão-de-obra
constante
carga de trabalho correta
estoques disponíveis minimize os custos
atinja a demanda prevista
matéria prima
máxima produção
aumentando da eficiência do seu sistema produtivo