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Planejamento agregado (Conclusão (Implementação de PCP (Melhoria no…
Planejamento agregado
Conclusão
Necessário PCP até em peq. empresas
Meta: reduzir custos
Implementação de PCP
Melhoria no controle produtivo
Reduziu estoques
Problemas de caixas reduzidos
Máxima produção
Demanda prevista
Menor custo
Alocação correta do trabalho
Eliminou
Atrasos na entrega
Mal gerenciamento
Espera-se que
Diminuir erros
Aumentar eficiência
Estudo de caso
Pequena Empresa
Setor Metalúrgico
5 Funcionários multifuncionais
Área produtiva da empresa
Corte
Estamparia
Usinagem
Solda
Pintura
Expedição
Não possui setor de PCP
Utiliza-se planilhas do Excel
Produção
Lotes
Demanda
Estoque mínimo
Problemas
Atrasos
Superlocação de trabalho
Compras em excesso
Furar filas
Feito um diagnóstico
não trabalham em função do gargalo
Estoques intermediários
Propostas
Atender sua demanda
Prazos exigidos
Máximos de recursos
Utilizaram
Previsão de demanda
Planejamento Agregado
Selecionaram
5 produtos do mix
88% das vendas
Mesma família
Mesmos recursos de fabricação
Introdução
Planejamento da Produção
Determinar
Níveis de produção
Estoque
Níveis de capacidade
Satisfazer níveis de vendas
Conhecer rentabilidade
2 maneiras de agir
Produzir em antecipação
Ampliar formas da capacidade
Horas extras
Turnos adicionais
PCP
5 etapas
Planejamento mestre da produção
Programação de componentes MRP
Planejamento agregado da produção
Execução e controle
Planejamento estratégico