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Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno porte…
Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno porte
Introdução
MACHUCA
PCP
Planej. Estratégico (LP)
Planej. Agregado da Prod. (MP)
Planej. Mestre da Prod. (MP)
Program. Componentes - MRP
Execução e controle
Planej. Agregado
Níveis de Prod. unidades agregadas
6 a 18 meses
Mínimo de estoque
Atendendo o cliente
Cumprir com a demanda
Descrição do Problema
Empresa Metalúrgica
5 funcionários
3700 prod./mês
Corte
Estamparia
Usinagem
Solda
Pintura
Expedição
Produtos Padronizados
Situação atual do PCP na empresa
Planilhas de Excel
Sem planos de LP,MP e CP
Sem métodos
Baseado na experiência
Produção por lotes
Problemas com controle de materiais
Falta de planej. na execução de ordens
Análise do sistema de produção da empresa
Levantamento do Processo Prod.
Gargalo no setor de pintura
Geração de estoques intermediários nas etapas
Problemas devido a falta de sistema de controle
Proposta do Trabalho
Elaborar melhor plano de Prod.
Atender eficientemente a demanda
Utilização ao máximo de recursos disponíveis
Previsão de Demanda
Média Móvel Simples
Possuiu menor MAD
Média Móvel Exp.
Análise Regressão Linear
Planejamento Agregado
Necessidades para os próx. 12 meses
Relação mão de obra e materiais
M.O constante - Cap. > Demanda
Passar os excedentes da demanda p/ meses anteriores
Conclusão
Importante aplicação em empresas pequenas
Redução de custos
Melhor controle do Processo Produtivo
Redução de estoques de M.P e Produtos em processo
Problemas de caixa minimizados
Máx. Prod. p/ a quantidade de recursos disponíveis