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¿LA INNOVACIÓN TIENE QUE VER CON LAS PERSONAS O CON LOS PROCESOS? 👩👨 ?…
¿LA INNOVACIÓN TIENE QUE VER CON LAS PERSONAS O CON LOS PROCESOS? 👩👨 ? 
(Andrea Ovans)
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Bernard Arnault en LVMH decía que su negocio se basa en dar a sus artistas y diseñadores total libertad para inventar sin límites.
En mi mundo ideal, las grandes ideas se generan a través de un proceso que cualquiera puede seguir.
INTEL
Steven Eppinger, (Innovación a la velocidad de la información), donde el proceso de innovación está basado en el intercambio preciso de la información.
Su objetivo es convertir la práctica de la innovación en algo más cercano a un proceso de producción que a un proceso creativo.
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LEGO, ha utilizado un efoque de sistemas
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Intuit ha instituido un proceso para enseñar a todos a pensar de forma tan creativa como los talentosos profesionales de Pixar, Dior e IDEO.
Michael Schrage realizó el artículo "Playing Around with Brainstorming" (jugando con la lluvia de ideas), que relata el pensamiento de diseño que ha aparecido en las paginas de HBR.
En cuanto a una publicación realizada por David Kelley sobre "El arte de la Innovación", Schrage argumenta que la capacidad de innovación de IDEO no radica tanto en las metodologías de lluvia de ideas, equipos en caliente y rápida creación de prototipos que Kelley describe, sino en su cultura.
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"Ambos": Las personas con talento pueden verse obstaculizadas por procesos deficientes; las personas vacilantes pueden ser elevadas por procesos inteligentes.
En el mejor de los mundos posibles, las personas extraordinarias persiguen ideas innovadoras a través de procesos que se adaptan perfectamente a sus talentos.
En el mundo real, las personas que no son perfectas son sabias al usar toda la ayuda que puedan obtener.
¿Qué es más importante para producir una innovación revolucionaria: encontrar gente creativa o nuevas ideas?
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