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LA COMPETENCIA GLOBAL EN LA GERENCIA (lprincipios clave para los negocios…
LA COMPETENCIA GLOBAL EN LA GERENCIA
Innovación y éxito
El enfoque de Drucker sugiere desarrollar los siguientes hábitos para aumentar su coeficiente intelectual (CI) de innovación:
“Busque oportunidades sistemáticamente”
Use un proceso disciplinado” para transformar las ideas en productos
Tire lo viejo para dejar lugar a lo nuevo
La innovación adquiere muchas formas.
“Definidor de espacio”
“Actor de nicho”
“Primer dueño”
“Rescatadores de viejos productos”
en una organización deberían poder contestar sí a las siguientes preguntas
“¿Recibe las cosas que usted necesita –educación, capacitación, motivación y ayuda– para que usted pueda hacer su aporte?”
“¿Las personas perciben su aporte?”
“¿Es usted tratado diariamente con dignidad y respeto por todas las personas con las que interactúa?
importancia de contar con empleados talentosos. Postuló cinco reglas para contratar personal
Conozca personalmente al candidato
Consulte varias referencias
Haga hincapié en las fortalezas, no las debilidades
Realice un seguimiento
Considere a varios candidatos fuerte
Centrarse en los clientes
Según Ducker los clientes deben ser el epicentro de todas las decisiones de negocios. y establece las siguientes preguntas para centrarse en los clientes
“¿Quién no es su cliente?”
“¿Cómo define su cliente el valor”?
“¿Quién es su cliente?”
“¿Qué resultado tiene con los clientes?”
DEFINICIÓN
Los gerentes de todas las organizaciones están de cara a nuevos desafíos en el presente siglo.
los conocedores del mercado global recomiendan potenciar habilidades personales: esa sería la clave a la hora de presentarse como candidato a una gerencia con alcance internacional.
lprincipios clave para los negocios de la actualidad
Incorpore el afuera
Céntrese en las personas
Actúe, no se limite a hablar
Lo que importa son los resultados
Atienda al cliente
Hoy en día la información vuela
Las normas demográficas han cambiado
Las fronteras no cuentan
Los clientes mandan