Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA COMPETENCIA GLOBAL EN LA GERENCIA (Reglas para contratar personal: (3…
LA COMPETENCIA GLOBAL EN LA GERENCIA
Introducción
Los gerentes de todas las organizaciones están de cara a nuevos desafíos en el presente siglo. Peter Drucker nos dejó los principios clave para los negocios de la actualidad.
Un entorno de negocios inestable crea oportunidades para los pensadores iluminados que pueden sacar ventaja de ello.
Los líderes de negocios consiste en escudriñar profundamente el mundo cambiante de hoy y adueñarse del “espacio blanco” – nuevos mercados que parecerán obvios una vez aceptados, pero que sólo pueden ser descubiertos mediante el estudio perspicaz de las necesidades insatisfechas de los consumidores.
Innovación y éxito
Oportunidades Sistemáticamente:La innovación no es algo aleatorio o carente de lógica. Los productos nuevos creativos salen a la luz porque alguien busca la oportunidad activamente. Los cambios demográficos ofrecen una oportunidad, como así también el advenimiento de nuevos conocimientos.
Transformar las ideas en productos: La práctica denominada brainstorming o lluvia de ideas puede parecer indisciplinado, pero es vital en el proceso creativo. Un producto innovador pronto generará el surgimiento de productos similares de la competencia.
La innovación requiere la decisión de asumir riesgos para cortar los lazos con los éxitos anteriores. El enfoque de Drucker sugiere desarrollar los siguientes hábitos para aumentar su coeficiente intelectual (CI) de innovación
La innovación adquiere muchas formas
Definidor de espacio: Esta empresa lleva una idea o una innovación al nivel siguiente.
Actor de nicho: Estas empresas se centran en productos específicos en lugar de tratar de dominar toda la industria.
Primer dueño: Este actor crea un nuevo mercado.
Rescatadores de viejos productos: Estas empresas tratan de usar la innovación para revigorizar negocios antiguos, estancados o en vías de desaparecer. Sin embargo, ninguna empresa puede “asegurar su futuro únicamente mejorando lo que ya tiene.”
Reglas para contratar personal:
3.Conozca personalmente al candidato:Organice encuentros entre varias personas de su empresa y los candidatos para evaluar cómo interactúan con otros. La personalidad es una habilidad crítica.
4.Consulte varias referencias: No dependa de la evaluación de una sola persona; hable con varias personas que hayan trabajado con cada candidato.
2.Haga hincapié en las fortalezas, no las debilidades: Deténgase primero en lo que el candidato puede aportar.
5.Realice un seguimiento: Luego de unos meses, visite a los nuevos empleados para asegurarse de que saben lo que se espera de ellos y lo que se necesita para el éxito.
1.Considere a varios candidatos fuertes: Al ver a varias personas calificadas e imaginarlas a cada una en el puesto, usted profundiza su comprensión del trabajo.
Centrarse en los clientes
Drucker predicaba que los clientes deben ser el epicentro de todas las decisiones de negocios.
¿Quién es un cliente?:Identificar al cliente no es siempre fácil. En el campo del cuidado de la salud, por ejemplo, los pacientes toman decisiones de compra pero están fuertemente influenciados por sus médicos y por la información que leen en Internet.
¿Quién no es su cliente?: Así como usted debe saber con quién desea hacer negocios, también debe identificar aquellos clientes que usted no desea.
Vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=qWgQSddyvyk