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FORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO (Se investigaran mediantes las siguientes…
FORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Aprendizaje de los individuos integrantes de una organizacion de habilidades, conocimientos a travez de sus superiores para el mejoramiento de la empresa.
TIPOS DE FORMACIÓN:Entrenamiento, adquisición de conoccimiento mediante ejercicios faciles de aprender. Desarollo: capacitaciones de información e actividades no fisicas generalmente administrativas.
La formación viene cuando la organización se pregunta de que conocimiento carece su personal
Siguiendo las politicas de como y en que invertirá la organización en realizar la capacitaciónes.
Se investigaran mediantes las siguientes TÉCNICAS las necesidades enfocadas en la superación
Frecuentemente supervisión de las actividades
Peticiones de capacitaciones de los directivos
Se obtienen datos de estadisticas a manera de entrevistas y encuestas a contestar.
Una detenida observación de los trabajos realizados por el personal
reuniones en el que se discuten las necesidades para despues valorarlas
Análisis de problematicas del personal o producto
Personas capacitadas para realización de formar a otras.
Una vez analizando todos los puntos pasamos a ponerle nombre a cada una con los siguientes enfoques
Realizando preguntas para analizar el trabajo actual del personal y que haría para mejoralo en un futuro
Estas preguntas estan basadas en mejorar la problemáticas ya identificadas y llevarlas a la acción productiva
se mejoran expectativas de productos y calidad de los candidatos de puestos a ocupar
PLAN DE FORMACIÓN: Acciones diciplinarias para resolver conflictos de competencias
El plan contiene plazos y metas que deben ser alcanzables para todos los miembros de la jerarquía
ETAPAS DEL PLAN:
Preparación: unificar los datos con criterios y políticas
Elaboración: Despues de la preparación clara, satisfacer las necesidades.
Formación a impartir: ELEMENTOS
Objetivos e informe a los empleados para un nuevo sistema
Buscar el lugar correcto para elaboración de practicas
Tomar en cuenta los costes del plan desde sueldos, facturas de gastos o materiales y ayudas económicas externas.
Análisis de la situación interior y externa de la organización
Análisis de las capacidades de los trabajadores, necesidades y rendimiento.
Determinación: Llevará a la practica el programa con los parametros indicados.
Elegir o valorar a las personas a las que va dirigida el plan de acuerdo a sus actividades.
Elegir a persona encargada de efectuar el plan
Tener las herramientas necesarias para ejecutar el plan
Establecimiento de plazos para cumplimientos de objetivos
Aprobación y publicación del plan por los directivos
Aplicación del plan, el coordinador llevará a cabo las evaluaciones para cumplir con los objetivos.