Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPÍTULO 8: "El administrador como planeador y estratega".…
CAPÍTULO 8: "El administrador como planeador y estratega".
Fases del proceso de planeación:
Declaración de misión y metas de la organización.
Estrategia (conjunto de decisiones sobre qué metas seguir, qué acciones emprender y la manera para aprovechar los recursos para llegar a las metas establecidas.
Implementación de la estrategia (asignar recursos y responsabilidades para alcanzar las metas).
Niveles de planeación
Se divide en tres planos:
Corporación
Empresa o división
Departamento o función
Plano corporativo
En él se encuentra el director ejecutivo y la matriz de la corporación.
Plano empresarial/divisional
En este plano se encuentran los gerentes de las diferentes áreas.
Plano funcional
Manufactura, mercadotecnia, contabilidad, etc.
Plan empresarial
: En esta momento los gerentes toman decisiones referentes a las metas a largo plazo, estrategia general y estructura de su división.
Función
: Unidad o departamento en cual las personas tienen las mismas habilidades y aprovechan los mismo recursos para desempeñar su trabajo.
Gerentes funcionales
: Son aquellos administradores que supervisan las funciones de una división (manufactura, contabilidad, ventas, etc.).
Plan funcional
: Los gerentes funcional toman decisiones sobre las metas que proponen, para que la división alcance las metas empresariales.
Estrategia funcional
: Es el plan en el que una función indica qué hará para alcanzar sus metas.
Horizontes temporales de los planes
Es la duración anticipada de un plan; pueden ser largos, intermedios y cortos.
Planes permanentes y de uso único
:
Estos son utilizados por los administradores para alcanzar metas concretas de la organización.
4 razones por las que planear
:
:check: Los administradores tienen la oportunidad de tomar decisiones.
:check: Para brindarle a la organización una dirección y un propósito.
:check: Coordinar a los administradores de las diversas funciones y divisiones de la organización para que todos sigan la misma dirección.
:check: Es un medio para controlar a los administradores de la organización (hacer conscientes a los administradores que tienen una responsabilidad y de esta manera que trabajen lo mejor posible y consigan las metas establecidas.
Planeación de escenarios/ para las contingencias
:
Producción de condiciones futuras previsibles y esperadas, seguida por un análisis en el cual se evalúa la mejor reacción en cada una de estas condiciones.
Definición del negocio
:
Para poder llevar esto a cabo los administradores deben realizar tres preguntas:
1.
¿Quienes son nuestros clientes?
2.
¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?
3.
¿Cómo satisfacemos las necesidades de los clientes?
Estas preguntas permiten a los administradores conocer las necesidades presentes y futuras de sus clientes, así como a sus verdaderos competidores, para que puedan planear y establecer las metas apropiadas.
Implantación de las metas principales
:
Al fijar estas ideas la organización establece una dirección y un propósito, para que los administradores mejoren sus capacidades de desempeño.
Formulación de estrategias
:
Análisis de la situación actual de la organización, seguido de la elaboración de estrategias para cumplir su misión y alcanzar sus metas.
Análisis FODA
:
Ejercicio de planeación en el que los administradores identifican las fuerzas (F), debilidades (D), oportunidades del entorno (O) y amenazas de la organización (A).
Modelo de las cinco fuerzas (amenazas) de Porter
:
Alcance de la rivalidad entre las organizaciones del sector.
Potencial de entrada en un sector.
Poder de los proveedores.
Poder de los clientes.
Amenaza de sustitutos.
Son los mayores peligros que puede enfrentar una organización.
Principales estrategias corporativas
:
Concentración en un solo negocio.
Diversificación.
Expansión internacional.
Integración vertical.
Las organizaciones utilizan estas estrategias con el objetivo de beneficiarse, al acrecentar o agregar valor a los bienes y servicios que brinda a sus clientes, ya sea haciéndolos únicos y especiales o disminuyendo su costo.
Expansión Internacional
:
Estrategia global.
Estrategia internacional.
Estrategias
:
Estrategia enfocada en bajos costos.
Estrategia enfocada de segmentación.
Funcional.
Bibliografía:
Jones, Geroge. (2003). El administrador y la toma de decisiones.,
El administrador como planeador y estratega
(pp. 258-289). Ciudad de México, México: McGraw- Hill Interamericana.
Nombre
: Yunuen Yael Mecalco Sámano.
Matrícula
: A01650703.
