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CH 11 領導-帶領員工衝向未來 (權力來源p379 (法定權(因職務而獲得權力，年資), 專家權(capacity,skill…
CH 11 領導-帶領員工衝向未來
權力來源p379
法定權(因職務而獲得權力，年資)
專家權(capacity,skill,talent)顧問，如科技電子研發單位
威嚇權(口頭、書面懲戒、調職、解雇)
參照權(個人魅力而產生影響力)如宗教領袖
獎賞權(加薪、職位升遷)
按組織職權/個人特質區分
管理方格理論(激發部屬創造力、激勵部屬)p388
中庸式管理(平衡)
貧乏管理(人事漠不關心)
任務管理(生產效率)
團隊管理(強調訓練與學習)
鄉村俱樂部管理(友善氣氛)
對事與對人關心程度
費德勒權變論p389
領導者與成員關係
任務導向
任務結構
領導者的職務權力
關係導向
意義p378
管理者(對執行績效監控、偏差的修正)
領導(鼓舞部屬、克服組織或制度上的限制、達成目標)
以說服、激勵或強迫方式影響他人的動態過程
傳統領導理論p384
特質論
行為論
權變論
其他領導觀點p395
2.轉換型領導p397
1.魅力領導p396
3.領導替代p399
轉換型領導(針對行政人員)p397
轉換型領導p398(強調態度及價值觀產生重大改變)
個別關懷與內在提升
組織與成員改變
個人特質與魅力
組織願景
交易型領導p397