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Adminitração de recursos humanos (ARH nas organizações (Processo de ARH…
Adminitração de recursos humanos
Atraindo trabalhadores competentes
Planejamento de RH
Analise da Estrutura de RH
inventário de recursos humanos
rotaçao interna
rotação externa
Previsão das necessidades futuras
analise de tendências
anaálise de quaciente
Plano de RH
Recrutamento
Interno
Rapido e economico
inibe a mudança e inovação
Externo
Permite renovar o quadro de competencias
é mais lento e mais caro
Seleção
Formularios de Emprego
Testes
Testes de inteligencia
Testes de Personalidade
Testes de aprendizado
testes biologicos
testes de valores
simulações de desempenho
amostragem de trabalho
Centros de avaliação
Entrevista em série
Entrevista de pressão
entrevista de grupo
Entrevista social
Influências ambientais na ARH
Globalização
integração entre países
Legisação
Leis trabalhistas
Tecnologia
Homeoffice
automação
Demografia
faixa etária local
ARH nas organizações
Objetivos centrais
Adaptar os trabalhadores à organização
Manter os trabalhadores comprometidos
Identificar recursos humanos qualificados
Importância da ARH
Essencial para uma vantagem competitiva sustentável
Aumentar a motivação
Melhorar as competências dos funcionários
Manter os funcionários empenhados
encorajar os não comprometidos com a organização a abandoná-la
Níveis de atuação da ARH
Estratégico
Melhoria das condições de trabalho
Definição de politicas de gestão participativa
Motivação e liderança eficaz
Tático
Treinamento
Avaliação do desempenho
Sistema de remuneração
Recrutamento e seleção
Operacional
Arquivos de pessoal
Gestão de contratos
Processamento de salários
Controle de horários
Década de 1970
Pouco relevante
Questões trabalhistas
Resolução de conflitos
Processo de ARH
Avaliar
Remunerar
Treinar
Promover
Orientar
Demitir
Selecionar
Recrutar
Planejar
Desenvolvimento de uma força de trabalho adaptada
Desenvolvimento das habilidades e aptidões dos novos membros
Orientação
Principais objetivos
Desfazer expectativas irreais
Esclarecer duvidas especificas
Conhecer as expectativas da empresa com relação ao seu trabalho
Especificar a forma de como sera avaliado
Compreender a empresa de modo abrangente
Familiarizar o individuo com os objetivos do trabalho
Reduzir a ansiedade inicial do funcionário
Apresentar o novo membro aos supervisores e colegas de trabalho
Treinamento e desenvolvimento
Melhorar o desenvolvimento coletivo
Treinamento
Desenvolvimento pessoal
Desenvolvimento organizacional
Universidade corporativa
Cursos de de orientação
Capacitação em áreas técnicas
Programas de desenvolvimento gerencial
Processo de treinamento e desenvolvimento
Primeiro
Avaliação das necessidades
Requisitos do cargo
Objetivos da organização
Avaliação do desempenho
Segundo
Concepção do programa
Destinatários
Métodos
Objetivos e conteúdo
Cronograma
Orçamento
Terceiro
Implementação do programa de treinamento
Quarto
Avaliação dos resultados
Satisfação
Aprendizado
Desempenho
Métodos de treinamento
Treinamento no trabalho
Rotação de cargos
Coaching
Treinamento fora do trabalho
Palestras
Simulação
Dramatização
Modelagem de comportamento
Avaliação de desempenho
Entrevista de avaliação
Revisa a valiação
Remediar deficiências
Esclarecer duvidas
Analisar os pontos fracos
Delinear um plano de melhoramento
Conhecer as motivações
Métodos de avaliação
Base em critérios preestabelecidos
Comparação com colegas
Fontes de informações para a avaliação
Administradores e supervisores
Avaliação entre pares (por comparação)
Avaliação pelos subordinados
Clientes e fornecedores
Auto-avaliação
Problemas comuns na avaliação
Diversidade de critérios
Efeito halo
Efeito da tendência central
Efeito recenticidade
Preconceitos
Efeito de proximidade
Pressões inflacionistas
Tendências e desafios contemporâneos da ARH
Natureza dinâmica dos contratos de trabalho
As organizações estão mais focadas na diminuição de custos
Os administradores devem investir em seu desenvolvimento independentemente
Aceso aos melhores cargos exige grau acadêmico superior
Diversidade da força de trabalho
Utilizar das diferenças para beneficio da organização
Amplia a flexibilidade
Administração de conflitos no ambiente de trabalho
Programas de treinamento orientados
Assédio moral e assédio sexual nas organizações
Assédio moral
degradar o clima de trabalho
Reduzir produtividade
Impulsionar conflitos
Prevenção
criação de guias e códigos de comportamento ético
Assédio sexual
Perdas palpáveis
Perda de motivação
Direito de processar o assediador
Prevenção
Politicas que dificultem a ação dos assediadores
Mantendo uma força de trabalho comprometida e satisfeita
Consiste
Estruturar politica de remuneração
Atrair
Motivar
Reter
Salários
Salario individual
Nível salarial médio
Estrutura salarial
Sistemas de incentivos
Comissões
Bonus
Planos de participação dos lucros
Planos de stock options
Planos de phantom shares
Benefícios
Planos de providencia privada
Planos de saúde
Convênios e serviços aos trabalhadores
Fringe beneficts
Promoções e transferências
Recompensar
Motivar
Falta de vagas
Transferências laterais
Critérios de justiça
Trabalhadores não sintam-se ultrapassados
Desligamento
Reduzir força de trabalho
Demissão
Suspensão
Rebaixamento
Redução jornada de trabalho
Aposentadoria antecipada
Compartilhamento do trabalho
Enorme valor para a manutenção de recursos humanos