Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

BUDGET APPROACHES (Pendekatan Sistem Perencanaan, Program, dan Anggaran…

- - - - Ada evaluasi program dan pembaharuan program.
      - Dibuat dengan tujuan harmonisasi dan bawahan menyesuaikan
      - Menekankan jangka panjang. Tujuan utama dan menengah dinyatakan eksplisit.
    - - Pejabat berorientasi jangka pendek
      - Yang memiliki kemampuan data program canggih sedikit
      - Tujuan berubah, pejabat tidak bisa pindah posisi
      - Pengukuran objektif menjadi masalah
      - Sulit membuat pernyataan bermakna dan ekslpisit
      - Fokus PPBS yang berbeda dengan orientasi unit organisasi
  - - - Merupakan suatu metode yang membantu dalam mendesain program/kegiatan yang berorientasi pada hasil/kinerja
    - - Tentukan asumsi dan risiko
      - Monitoring dan evaluasi
      - Tentukan indikator kinerja
      - Means of verification
      - Tentukan input yang akan digunakan dalam menjalankan proyek
      - Tentukan aktivitas yang akan dijalankan yang mengarah pada pencapaian impact
      - Tentukan output yang dihasilkan dalam proyek yang dilaksanakan
      - Tentukan project development objective
      - Tentukan sudut pandang
- - - - Dari pengendalian anggaran ke manajerial
      - Mendorong perencanan lebih baik
      - Lebih sesuai dengan karakteristik organisasi sektor publik
      - Alat pengendalian yang lebih pada bawahan
      - Menekankan pada aktivitas
    - - Kurangnya kemampuan memadai untuk identifikasi unit pengukuran dan analisis biaya
      - Banyak aktivitas tidak terukur dengan mudah dan dapat dipahami
      - Kurang menghubungkan aktivitas dengan visi misi organisasi
  - - - Ukuran kauntitatid dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan dengan memperhitungkan inputs, output, outcomes, benefits dan impact.
    - - CREAM
        
        Adequate
        
        Monitorable
        
        Economic
        
        Relevant
        
        Clear
      - SMART
        
        Achieveable
        
        Relevance
        
        Measurable
        
        Timebound
        
        Specific
- - - - Tidak tercipta asumsi, alokasi lama akan diterapkan kembali
      - Menghemat biaya
      - Fokus pada biaya dan manfaat yang diberikan
      - Mendorong pencarian baru untuk menyediakan jasa
        dan mencapai tujuan organisasi
      - Meningkatkan kemampuan manajemen
        guna merencanakan dan mengevaluasi
      - Mmberikan justifikasi yang lebih baik untuk penyediaan anggaran
    - - Memerlukan banyak sumberdaya
      - Sulit mendapat data yang diperlukan
      - Ada faktor lain yang mempengaruhi
- - - - Bentuk sederhana
      - Mudah dipersiapkan
    - - Terpaku pada sumber daya yang telah ada sebelumnya
      - Akuntabilitas mengacu pada nilai uang saja, bukan hasil/manfaat
      - Tidak cukup informasi untuk menilai efisiensi dan efektivitas organisasi
      - Kebanyakan pos anggaran tidak harus punya dasar/alasan jelas
      - Penetapan program yang tidak fleksibel
      - Data biaya historis terpisah, tidak manfaat dalam pelaksanaan dan evaluasi program
      - Tidak banyak memuat data keuangan
      - Input disusun pada tingkat rendah dan naik sedikit-sedikit
      - Tujuan dan sasaran organisasi disusun dasar alokasi uang
      - Tidak ada informasi alokasi uang yang bijaksana
      - Mendorong pengambilan keputusan yang salah
      - Gagal menampung msalah kebijakan
      - Mendorong pengeluaran daripada penghematan