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(1) ABORDAGENS DA ADM I (CONCEITOS (ENFOQUES (HOMEM :man::skin-tone-2:…

- - - - ESTUDO DA ORG. FORMAL :cityscape:
      - SISTEMA FECHADO :door:
        
        VISÃO MECANICISTA 🔧⚙
        
        FOCO 🎯
        
        PROCESSOS INTERNOS
        
        E OPERACIONAIS
      - HOMEM ECONÔMICO
        
        MOVIDO POR RECOMPENSAS FINANCEIRAS :money_mouth_face:
        
        PREGUIÇOSO
        
        NÃO GOSTA DE TRABALHAR
      - ABORDAGEM
        
        PRESCRITIVA
        
        NORMATIVA
      - É UM SISTEMA COOPERATIVO
        
        PREGA PROSPERIDADE
      - CONTRA PRAGMATISMO
    - - BUSCAVA RACIONALIZAR O TRABALHO
        
        ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT)
        
        ESTUDO
        
        DO TRABALHO
        
        DOS TEMPOS E MOVIMENTOS
        
        DA FADIGA HUMANA
        
        DIVISÃO DO TRABALHO
        
        ESPECIALIZAÇÃO
        
        AUMENTA A EFICIÊNCIA
        
        ECONOMIA DE ESCALA
        
        DESENHO
        
        CARGOS
        
        TAREFAS
        
        INCENTIVOS
        
        SALARIAIS
        
        E PRÊMIOS
      - PRAZOS :calendar:
      - OBSERVAÇÃO E MENSURAÇÃO
        
        TEMPOS E MOVIMENTOS
        
        ADAPTAÇÃO À TAREFA
      - ADM DO CHÃO DE FÁBRICA
      - VISÃO DE BAIXO PARA CIMA
      - AUMENTO DA EFICIÊNCIA
        
        PELO AUMENTO DA EFICIÊNCIA
        
        DO NÍVEL OPERACIONAL
    - - TRABALHO ESPECIALIZADO :star:
      - PRODUÇÃO REPETITIVA :arrows_counterclockwise:
      - PROCESSO MECANIZADO 🔧⚙
      - PRINCÍPIOS DO FORD
        
        INTENSIFICAÇÃO
        
        ECONOMICIDADE
        
        PRODUTIVIDADE
    - - ADM CIENTÍFICA
      - É UMA TEORIA ADM
      - FALTA RESPALDO CIENTÍFICO :warning:
    - - É UM SISTEMA DE PRODUÇÃO
      - NÃO É UMA TEORIA
    - - PLANEJAMENTO
        
        THE BEST WAY
        
        ALGUÉM PENSA EM TODA TAREFA
        
        NA MELHOR FORMA DE SE FAZER
      - PREPARO
        
        SELECIONAR
        
        TREINAR
        
        CONDIÇÕES
        
        MÁXIMA EFICIÊNCIA
      - CONTROLE
        
        SUPERVISÃO FUNCIONAL
      - EXECUÇÃO
        
        DIVISÃO DO TRABALHO
  - - - VISÃO HIERARQUICA
        
        (DE CIMA P/ BAIXO)
      - SUPERVISÃO LINEAR
        
        UNIDADE DE COMANDO
      - ESTUDO DA
        
        ESTRUTURA
        
        FUNCIONAMENTO
        
        PRINCIPIOS DA ADM
      - VISÃO
        
        SINTÉTICA
        
        UNIVERSAL
      - BUSCAVA MÁXIMA EFICIÊNCIA :star:
      - HOMEM ECONÔMICO
        
        MOVIDO POR RECOMPENSAS FINANCEIRAS :money_mouth_face:
    - - ADM PO3C
        
        PREVER
        
        ORGANIZAR
        
        COMANDAR
        
        COORDENAR
        
        CONTROLAR
        
        COMERCIAL
        
        FINANCEIRA
        
        TÉCNICA
        
        SEGURANÇA
        
        CONTÁBEL
        
        NÃO SÃO FUNÇÕES ADM
        
        É FUNÇÃO ADM
    - - ÓRGÃO DE LINHA
        
        POSSUI AUTORIDADE
      - ÓRGÃO DE STAFF
        
        ÓRGÃOS DE ACESSORIA
        
        É FUNCIONAL
        
        NÃO POSSUI AUTORIDADE
    - - DIVISÃO VERTICAL DO TRABALHO
      - ORGANIZAÇÃO FORMAL
      - DESDOBRA A FUNÇÃO DE COMANDO
      - DIFERENTES NÍVEIS
        
        INSTITUCIONAL
        
        INTERMEDIÁRIO
        
        OPERACIONAL
        
        EXECUÇÃO
        
        OPERAÇÃO
        
        AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
    - - DIVISÃO DO TRABALHO
      - 2 . AUTORIDADE E RESPONSA
      - DISCIPLINA
      - UNIDADE DE COMANDO (1 CHEFE)
      - UNIDADE DE DIREÇÃO
      - SUBORDINAÇÃO
        
        DO INT INDIVIDUAL
        
        AOS INTS. GERAIS
      - REMUNERAÇÃO DO PESSOAL
      - CENTRALIZAÇÃO
      - CADEIA ESCALAR (LINHA DE AUTORIDADE)
      - ORDEM
      - EQUIDADE
      - ESTABILIDADE DO PESSOAL
      - INICIATIVA
      - ESPÍRITO DE EQUIPE
- - - - PRESCRITIVA / NORMATIVA
        
        PRINCIPIOS GERAIS DA ADM
        
        O QUE FAZER
      - DESCRITIVA / EXPLICATIVA
        
        O QUE É UMA ORG.
        
        COMPONENTES
        
        FUNCIONAMENTO
        
        CARACTERÍSTICAS
    - - FORMAL
        
        ORGONOGRAMA = ESTRUTURA
        
        PLANEJADA
        
        LEIS
        
        DEPARTAMENTOS
        
        OJBETIVOS ORGANIZACIONAIS
        
        EFICÁCIA
      - INFORMAL
        
        RELAÇÕES INTERPESSOAIS
        
        REPRESENTA
        
        MOTIVAÇÃO
        
        SATISFAÇÃO
        
        CLIMA
        
        CULTURA
        
        DESEMPENHO
        
        OBJETIVOS INDIVIDUAIS
        
        EFICIÊNCIA
      - SINERGIA = EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
    - - FECHADO :door:
        
        MECÂNICA
        
        ÊNFASA NA HIERARQUIA
        
        POSSUI PREVISIBILIDADE
      - ABERTO ☂
        
        ORGÂNICA
        
        FOCO NA AUTONOMIA
        
        ADAPTAÇÃO / MUDANÇA CONSTANTE
    - - ECONÔMICO :money_mouth_face:
        
        PREGUIÇOSO
        
        MOTIVADO POR RECOMPENSA FINANCEIRA
      - SOCIAL :handshake:
        
        MOTIVADO POR RECOMPENSAS
        
        SOCIAIS
        
        SIMBÓLICAS
      - ORGANIZACIONAL
        
        DESEMPENHA
        
        DIFERENTES PAPÉIS
        
        EM VÁRIAS ORGANIZAÇÕES
        
        CARÁTER
        
        COOPERATIVO
        
        COMPETITIVO
      - ADMINISTRATIVO
        
        MANEIRA SATISFATÓRIA
        
        SATISFAZER E NÃO OTIMIZAR
        
        LUCRO ADEQUADO
        
        PREÇO RAZOÁVEL
      - FUNCIONAL
        
        TEM UM PAPEL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO
      - COMPLEXO
        
        SISTEMA COMPLEXO
        
        É UM SISTEMA ABERTO