Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Scrum. Революционный метод управления проектами (Джефф Сазерленд) (С чего…
Scrum. Революционный метод управления проектами (Джефф Сазерленд)
Новое мышление
Планировать полезно. Слепо следовать плану глупо.
Необходимо обнаружить ошибку как можно раньше и быстро ее устранить.
Характеристики лучших команд
Поиск совершенства, у которого нет предела
Автономность
Многофункциональность
Великие команды стремятся к цели, которая намного больше, чем устремления отдельной личности
В конце спринта у вас должно быть что-то СДЕЛАНО - что-то, что можно использовать
Потери - это преступление
Многозадачность отупляет
Сделанное наполовину - не сделано
Совершив ошибку, исправляйте ее сразу же
Если слишком усердно трудиться, работы становится больше
Амбициозные цели - лишь мотиваторы, которым пользуются руководители. Недостижимые цели вызывают только депрессию.
Героические усилия - признак ошибки в планировании
Человек, создающий эмоциональный хаос, должен получить по заслугам
Выбирайте самый легкий и простой путь к выполнению задачи
Планирование
Не обольщайтесь своим планом. Почти наверняка он неверен.
Планируйте только то, что нужно
Планируйте в относительных единицах, а не в абсолютных
Думайте о человеке, который получит пользу о той вещи, которую вы делаете
Узнайте динамику команды
Ставьте стратегические цели
Становитесь лучше каждый день - и измеряйте улучшения
Работа должна быть прозрачной (доски визуализации)
Владелец продукта
Превращает идею проекта в бэклог
Должен уметь осмыслять продукт, рынок, клиента
Решает ЧТО должно быть сделано и ПОЧЕМУ
КАКИМ ОБРАЗОМ и КТО будет делать решает команда
Должен видеть стратегическую картину, но действовать тактически и быстро
С чего начать внедрение Scrum?
Выбрать ВП
Собрать команду
Выбрать SM
Создать бэклог продукта
Оценить бэклог продукта
Планировать спринты
Визуализировать работу
Проводить ежедневный стэнд-ап
Проводить ретроспективу спринта
Проводить демо