Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teoría de la contingencia (APORTACIONES (En l962, Chandler Realiza una…
Teoría de la contingencia
APORTACIONES
En l962, Chandler Realiza una investigación
sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones
1.- Acumulación de recursos: 2.- Racionalización del uso de los recursos; 3.- Continuación del crecimiento; 4. Racionalización del uso de expansión.
Burns y Stalker Hablan sobre
pluralidad de métodos y formas o procedimientos
Las mecánicas
son aquellas tareas y dificultades que el conjunto se enfrenta y son asignados a especialistas apropiada en condiciones ambientales estables
las Orgánicas; se apropian de condiciones inestables, cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas
JOAN WOODWARD
existe fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de las técnicas de producción
toda vez que las grandes empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnología cambiante
Características
centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa
Los factores externos pueden dividirse, según (Hall, 1973), en condiciones generales e influencias específicas
Dos de los elementos más importantes son la tecnología y el ambiente (Koontz y Weihrich, 2004)
Bueno Campos (op. cit.) agrega a estos elementos el tamaño de la organización, su antigüedad, la propiedad, el poder y la cultura
La propiedad y el entorno tienen especial relevancia en la configuración de la alta dirección y en la estructura de la decisión
enfatiza
que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativas
ya que todo depende del enfoque contingente
existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.
obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación
PLANIFICACIÓN DE CONTINGENCIA
Es mejor planificar cuando todavía no es necesario,
deben evaluar constantemente los planes creados
deberán pensar en otras situaciones que se pudieran producir
un plan de contingencias no debe quedar estático de lo contrario sería obsoleto
debe ser un documento vivo, actualizándose, corrigiéndose y mejorándose
toda planificación de contingencia debe establecer objetivos estratégicos así como un plan de acción para alcanzarlos
contingencia implica trabajar con hipótesis y desarrollar en lo que se va a basar dicha plana se conoce el punto de partida y se basará en la evolución de las necesidades y recursos
CONTINGENCIA COMO CONTROL
Cuando una empresa escoge su producto o servicios y escoge también su mercado para colocarlos
está definiendo su ambiente de tarea
donde una organización establece su dominio o por lo menos busca establecerlo
el dominio depende de las relaciones de poder o dependencia de una organización en cuanto a sus entradas o salidas
una empresa se dice que tiene poder cuando sus decisiones afectan las decisiones de los proveedores de entradas o consumidores de salida
todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones
el ambiente general esta constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones y las principales son: a).- Condiciones Tecnológicas. b).- Condiciones Legales, c).- Condiciones Políticas, d).- Condiciones Económicas, e).- Condiciones demográficas, f).- Condiciones Ecológicas, g).- Condiciones Culturales.
https://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/
https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_la_contingencia_de_Fiedler