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デジタル・トランスフォーメーション時代に企業内で新規事業を実現する方法 (WHITE inc.取締役小池祐介 (mil box…
デジタル・トランスフォーメーション時代に企業内で新規事業を実現する方法
WHITE inc.取締役小池祐介
mil box
導電性インクをつかって操作をできるようにした
ティファニーとやったハンドミートハンド
テクノロジーを使ってテクノロジーを感じさせないサービス
企業内で新規事業をやるにあたり課題をクリアしていく方法
課題解決型
長年の課題を解決する
UBER
市場規模は変わらない
共創と拡散
課題再定義型
キットオイシックス
市場規模が大きくなる
深耕と独創、共創
価値創造型
airbnb
市場そのものを動線する
意思決定にかくぁる２つの道
そもそも新規事業とは（始まりの可視化
新規事業の価値
無知な決裁者と共にプロジェクトの可視化をしっかりするwhy なぜやるの what何をするか howどうやるの
シートに言語化しておく（言った言わないをなくす）
上申で言われる
どれくらい儲かるの？
根拠は？
隔日制を求められる
我が社でやる意味はあるの？
プロトタイプで体験させる
意見を聞いてみる
ユーザーテストができる
反応を伝える（映像で取って置く等）
実現している世界をいかに伝えられるか
やらないとマイナスが発生するを伝える
他者にやられると機会損失が起きる
プレスリリース等を作ってわかりやすくする
未知の可視化と伝え方できまる
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サービスデザイン
機会損失論