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Estratégia Empresarial e Estrutura Organizacional sob a Ótica Mercadológica
Estratégia Empresarial e Estrutura Organizacional sob a Ótica Mercadológica
INTRODUÇÃO
relação
estratégia empresarial e estrutura organizacional
estrutura organizacional
segue a estratégia de crescimento da firma
tipos mais complexos
resultado
diversas estratégias básicas
processo de acumulação de capitais
diferentes dinâmicas de crescimento
evolução desse processo
transformações ao modus operandi da economia capitaIista
surgimento da grande empresa
liderança do capital financeiro
profissionalização na gestão
crescimento de uma nova classe média;
oligopolização dos mercados
mudança nos padrões competitivos
competição
enquanto mobilidade de capital
não refletir um problema de mercado em si
só será um problema de mercado no momento da venda
marketing
mudanças nos padrões competitivos
tradução mais efetiva da estratégia básica das empresas
PADRÕES DE COMPETIÇÃO E ESTRUTURA DE
MERCADO
lucros
fonte de financiamento
potencial de crescimento:
depreciação
empréstimo
lucros retidos
potencial de crescimento interno
supera a taxa de evolução de demanda
opções para empresa
modificar a linha de produtos atuais
aumentar sua participação nos mercados atuais
acelerar o ritmo de crescimento de demanda corrente
no longo prazo
investir nos prórprios recursos
verdadeira concorrência
nível de mobilidade de capital
grande corporação
máxima flexibilidade competitiva
taxionomía
Mercado
Indústria
Indústria oligopolista
Indústria competitiva
Indústria diferenciada
Indústria homogênea
classificação mais geral
Indústria competitiva homogênea
preço
Indústria competitiva diferenciada
preço e produto
Indústria oligopolistica diferenciada
produto
Indústria oligopolistica homogênea
não há
indústrias competitivas
cortes de preço
eficaz para queima de capital
expulsão dos concorrentes
essa mesma estratégia de competição
indústria oligopolística
perde sua efetividade
Indústrias competitivas homogêneas
demanda crescer acima ou igual
acumulação das firmas
Oligopólio homogêneo
mesmo que demanda supere
potencial crescimento interno
existência de barreiras significativas
difícil entrada de novas empresas
Oligopólio diferenciado
P&D
fonte de aplicação de recursos
crescimento
superior ao potencial de acumulação
expandir demanda corrente
Indústria competitiva diferenciada
demanda superar o potencial de crescimento
possibilidade de novas entradas
Oligopólios
Área de comercialização
tipos de oligopólio
. Oligopólio diferenciado
. Oligopólio homogêneo
.Base tecnológica