Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
AULA 2 - INTENSIVO (RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (RECRUTAMENTO (PROCESSO DE…
AULA 2 - INTENSIVO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
RECRUTAMENTO
PROCESSO DE
ATRAÇÃO
DE PESSOAS
PARA PARTICIPAR DA SELEÇÃO
COMUNICAÇÃO
É UMA FUNÇÃO DE STAFF
SELEÇÃO
PROCESSO DE
ESCOLHA
E DECISÃO
COMPARAÇÃO
CARGO E PESSOA
COMPETÊNCIA E PESSOA
ENVOLVE
RESPONSA. DE LINHA
FUNÇÃO DE STAFF
RECRUTAMENTO
INTERNO
VANTAGENS :star:
FIDELIDADE
DESENVOLVIMENTO
CUSTO MENOR
VALIDADE PREDITIVA ALTA
DESVANTAGENS
:no_entry:
BLOQUEIA NOVAS IDEIAS
CONSERVANTISMO
SISTEMA FECHADO
EXTERNO
VANTAGENS :star:
NOVOS TALENTOS
AUMENTA INTELECTO
RENOVA A CULTURA
INTERAÇÃO
DESVANTAGENS
:no_entry:
REDUZ FIDELIDADE
AFETA NEGATIVAMENTE A MOTIVAÇÃO
É MAIS CARO
MISTO
MÉTODOS DE SELEÇÃO
ENTREVISTA
:microphone: :tv:
COMPORTAMENTAL
O QUE ELE FEZ
CONTEXTO
AÇÃO
RESULTADO
PERGUNTAS REAIS
SITUACIONAL
O QUE ELE FARIA
PERGUNTAS HIPOTÉTICAS
GESTÃO DO CONHECIMENTO
EXPLICÍTO
DISPONÍVEL
FOI CODIFICADO
TÁCITO
FOI TRANSFORMADO
É DO FUNCIONÁRIO
TRASNFORMAR O TÁCITO EM EXPLÍCITO
ESPIRAL DO CONHECIMENTO
🌀
SOCIALIZAÇÃO
COMPARTILHAR CONHECIMENTO
TÁCITO - TÁCITO
EXTERNALIZAÇÃO
TÁCITO - EXPLÍCITO
COMBINAÇÃO
EXPLICITO - EXPLICITO
INTERNALIZAÇÃO
EXPLICITO - TÁCITO
MOTIVAÇÃO
TEORIAS
HEZBERG
TEORIA BIFATORIAL
MOTIVAÇÃO É IGUAL A SATISFAÇÃO
FATORES HIGIÊNICOS
EVITAM A INSATISFAÇÃO
FATORES MOTIVADORES
PRODUZEM A MOTIVAÇÃO
DA EXPECTÂNCIA
VROOM
MOTIVAÇÃO= V.E.I
EXPECTATIVA
INSTRUMENTALIDADE
VALÊNCIA (VALOR)
TEM RELAÇÃO COM O DESEMPENHO
LIDERANÇA
TEORIA DOS ESTILOS
AUTOCRÁTICO
DEMOCRÁTICO
LIBERAL
TEORIA COMPORTAMENTAIS
TAREFA
PESSOAS
TEORIAS SITUACIONAIS
CONTINGÊNCIAIS
NÃO HÁ MELHOR ESTILO
DEVE SER ADAPTATIVO
TEORIA DE HECHER
LÍDER TEM QUE ADAPTAR SEU ESTILO
À MATURIDADE DO FUNCIONÁRIO
MATURIDADE = CAPACIDADE + MOTIVAÇÃO
PODER
DE POSIÇÃO
RECOMPENSA
BENEFÍCIOS
COERCITIVO
PUNIÇÃO
LEGÍTIMO
CARGO
PESSOAL
DE REFERÊNCIA
CARACTERÍSTICAS DESEJÁVEIS
DE COMPETÊNCIA
CONHECIMENTO