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Teoría Neoclásica de la Administración (CARACTERÍSTICAS (DIFERENCIAS ENTRE…
Teoría Neoclásica de la Administración
PRINCIPALES EXPONENTES
URWICK
: la responsabilidad de los que posean autoridad debe ser absoluta dentro de los términos definidos para el cargo.
KOONTZ y O'DONNELL La autoridad formal sigue la fuerza básica que hace del trabajo directivo lo que es
CARACTERÍSTICAS
Énfasis en la practica de la administración Teoría de la acción
fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración
búsqueda de resultados concretos y palpables
no se preocupo mucho por los conceptos teóricos
DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA
Eficiencia:
Énfasis en los medios
· Hacer correctamente las cosas
· Resolver problemas
· Salvaguardar los recursos
· Cumplir tareas y obligaciones
· Entrenar a los subordinados
· Mantener las maquinas
Eficacia
Énfasis en los resultados
· Hacer las cosas correctamente
· Alcanzar los objetivos
· Optimizar la utilización de recursos
· Obtener resultados
· Proporcionar eficacia a los subordinados
· Maquinas disponibles
ASPECTOS
Prever
• Organizar
• Comandar
• Coordinar
• Controlar
Planeación
Organización
Dirección
Control
demostraron en los siguientes cambios:
· Mayor automatización en los procesos productivos.
· Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte y carga.
· Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
· Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización.
Es una continuación de la teoría clásica, aparece durante la gran depresión económica y la segunda guerra mundial,
DESCENTRALIZACIÓN
• Tamaño de la organización
• Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización
• Tendencias económicas y políticas del país
• Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas
• Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta competencia
• Facilidad de la información que permita la toma de decisiones.
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
• La descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes.
• Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud de los funcionarios
• Permite mejorar la calidad de las decisiones a medida que su volumen y complejidad se reducen
• La cuantía y gastos con el trámite de documentos del personal de las oficinas centrales puede ser considerablemente reducido
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
las decisiones son tomadas por administradores que poseen una misión global de la empresa
• Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones están generalmente mejor entrenados
• Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales globales
• Elimina la duplicación de fuerza y reduce los costos operacionales de la descentralización.