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Gestão da operação e qualidade (Evolução da administração da produção…
Gestão da operação
e qualidade
Administração da Produção
Admistração
Processo de planejar
Organizar
Liderar
Controlar os esforços realizados pelos membros
Administração da produção
Organizar a forma que as empresas geram bens físicos e serviços
Organizações
Grupos sociais deliberadamente orientados
para a realização de objetivos
Fornecimento de
produtos e serviços
Administração da produção
Taylor
Teoria Científica da
Administração
Sistematizar a ideia de produtividade
Estudar os tempos e os movimentos empreendidos
Especializar as tarefas realizadas
Ford
Linha de produção em massa
Diminuir o custo e o tempo de fabricação
Onho
Sistema Toyota de Produção
identificar e eliminar desperdícios
minimizar custos de produção
agregar valor ao cliente
A importância da gestão da produção e
operações nos dias de hoje
Flexível e buscar atender de maneira ótima
Fazer as coisas dentro do prazo estabelecido
Estar em condições de mudar rapidamente para atender às exigências
Fazer coisas com rapidez
Fazer as coisas o mais barato possível
Fazer certo na primeira vez
Softwares integradores
ERP - Planejamento de Recursos Corporativos
MRP – Planejamento dos Recursos de Manufatura
Produção sustentáveis ambientalmente
Administração da Qualidade Ambiental Total
Produção mais limpa
Ecoeficiência
Ecodesign
Produção mais limpa (P+L)
Minimização
Redução na fonte
Housekeeping
Substituição de materiais
Mudanças na tecnologia
Reciclagem interna
Reutilização
Reciclagem externa
Ciclos Biogênicos
Visão
Holística
Sustentável
Administração
Teoria Clássica da Administração
Planejar
Organizar
Liderar
Coordenar
Controlar
Teoria das Relações Humanas
Relações sociais
Aumento da produção empresarial
Ciclo PDCA
Planejar
Elaborar estratégias de ação com base nos
objetivos propostos
Executar
Operacionalização do planejamento
Checagem
Comparação entre o que foi planejado e o que foi
executado
Ação
Inserção de atividades corretivas para as lacunas encontradas
durante a checagem
Produção em diferentes ramos de atuação
Escolas
Desenvolvimento de pesquisas
Execução
da atividade docente
Hospitais
Atendimento ao paciente
Realização de exames e cirurgias
Fábrica de embalagens
Produção das embalagens
Impressão das informações
das embalagens
Utilização
de insumos
Planejamento do
uso de máquinas
Evolução da administração da produção
Just-in-time
Busca a eliminação de estoques
Engenharia simultânea
Objetiva a participação de todas as áreas
funcionais da empresa
Tecnologia de grupo
Procura identificar as similaridades dos componentes
produtivos e agrupá-los
Consórcio Modular
Instalação de empresas
parceiras na planta da empresa modeladora
Desdobramento da função
qualidade
QFD busca alcançar a satisfação
do cliente
Comakership
Uma espécie de coprodução realizada entre
fornecedor e cliente
Benchmarking
Processo de replicação das melhores práticas
realizadas em outras empresas
Manufatura Integrada por
computador
Controle produtivo manufatureiro completamente
integrado via computadores
Sistemas flexíveis de manufatura
Sistema de manufatura que integra estações de
trabalho a um controle central