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Estratégia empresarial e estrutura organizadonal sob a ótica mercadológica
Estratégia empresarial e
estrutura organizadonal sob a ótica mercadológica
Padrões de Competições e Estrutura de Mercado
Mercado
Demanda por um grupo de mercadorias substitutas
próximas entre si
Indústria
Grupo de firmas engajadas na produção de
mercadorias substitutas próximas entre si
Indústria competitiva
Há competição por preço
Indústria oligopolista
Não há competição por preço
Indústria diferenciada
Há competição por diferenciação de produto.
Indústria homogênea
Não há competição por diferenciação de produto.
Indústria competitiva homogênea
Só competição por
preço.
Indústria competitiva diferenciada
Competição por preço
e por diferenciação de produto.
Indústria oligopolística diferenciada
Só competição por
diferenciação de produto.
Indústria oligopolistica homogênea
Não há competição
por preço, nem diferenciação do produto.
Estratégia Empresarial e Estrutura Organizacional
Estratégia versus estrutura
Expansão de volume x Posto Administrativo
Coordenação
Expansão geográfica x Escritório Central
Centralização e padronização
Integração vertical x Estrutura funcional
Previsões, planos e balanceamento
Diversificação x Estrutura Multidivisional
Decisões estratégicas versus operacionais
The Harvard Studies
Maior detalhamento da estratégia de diversificação, visando
distinguir formas mais específicas
Produto único, negócio dominante, negócio relacionado e negócio não-relacionado
Estudo de estruturas organizacionais híbridas
Estrutura funcional e a estrutura multidivisional
Extensão da pesquisa para englobar países europeus
Reino Unido, França, Alemanha e Itália
Análise de estratégias internacionais das empresas americanase e européias
Harvard International Project
Modelos de crescimento
Modelo de Chandler
Adição de novas fontes de diversidade resulta em maior
complexidade
Metamorfoses de organização ao
longo de estágios
Modelo de Salter
Diferença deste modelo para o de Chandler
Subdivisão do estágio III
Diversificação ou adição de distintos centros de lucro
Estágio 3
Centro de lucro regional
Estágio 4
Centro de lucro por produto
Modelo de Stopford
Estágio II ou estágio III
Divisão internacional
Estágio III
Divisão de área
Estágio III
Organização mundial de produto
Modelo de Galbraith/Nathanson
Integração vertical
Estrutura centralizada funcional
Crescimento interno
Adoção de estrutura multidivisional
Diversificação não-relacionada
Constituição de uma holding ou conglomerado
Adoção de estratégia da diversificação relacionada
Estrutura centralizada funcional