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(3) TEORIA GERAL DA ADM (TEORIA NEOCLÁSSICA (CARACTERÍSTICAS (FOCO 🎯…
(3) TEORIA GERAL DA ADM
TEORIA NEOCLÁSSICA
CARACTERÍSTICAS
APLICAÇÃO
DA PRÁTICA DA ADM
REAFIRMAÇÃO
RELATIVA DA T. CLÁSSICA
RETOMADA DOS
PRINCÍPIOS
DA ADM
FOCO
🎯
OBJETIVOS
RESULTADOS
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
ECLETISMO
ABSORVE IDEIAS DE OUTRAS TEORIAS
HOMEM ORGANIZACIONAL
DESEMPENHA PAPÉIS
EM DIFERENTES ORGANIZAÇÕES
SISTEMA
ABERTO :unlock:
ORGANIZAÇÃO
FORMAL
INFORMAL
ABORDAGEM
PRESCRITIVO
NORMATIVO
APO
ADM POR OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS
FOCO NOS OBJETIVOS
ORIENTAÇÃO
CLIENTES
PESSOAS
RESULTADOS
TRABALHO
EM EQUIPE
DELEGAÇÃO
DESCENTRALIZAÇÃO
AUMENTO DA
MOTIVAÇÃO
PESSOAL
SUPERVISOR E SUBORDINADO
ESTEBELECIAM
OBJETIVOS CONSENSUAIS
ACOMPANHAMENTO DOS
RESULTADOS
AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
OBJETIVOS
HIERARQUIA
ESTRATÉGICOS
TÁTICOS
OPERACIONAIS
PRINCÍPIOS
DIVISÃO DO TRABALHO
ESPECIALIZAÇÃO
HIERARQUIA
AUTORIDADE
RESPONSA
DELEGAÇÃO
AMPLITUDE ADMINISTRATIVA
SPAN OF CONTROL
ALCANCE DE CONTROLE
É O Nº MÁX DE SUBORDINADOS
P/ CADA CHEFE
UNIDADE DE COMANDO
NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO
INSTITUCIONAL
PODC
ESTRATÉGICO
INTERMEDIÁRIO
TÁTICO
OPERACIONAL
CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO
DESCENTRALIZAÇÃO
VANTAGENS :star:
DECISÕES DE FORMA RÁPIDA
TOMADORES DE DECISÃO
TEM MAIS INFO SOBRE A SITUAÇÃO
MAIOR PARTICIPAÇÃO
NAS DECISÕES
PROMOVE
MOTIVAÇÃO
MORAL ELEVADA
TREINAMENTO ADM MÉDIOS
DESVANTAGENS
:red_cross:
FALTA DE INFO
ENTRE DEPARTAMENTOS
MAIOR CUSTO
SELEÇÃO
E TREINAMENTO
RISCO DE SUBJETIVAÇÃO
POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS
PODEM VARIAR
AMBIENTE MAIS DINÂMICO
CENTRALIZAÇÃO
COM AMBIENTE MAIS ESTÁTICO
ECONOMIA DE ESCALA
ORGANIZAÇÃO MAIS BUROCRÁTICA
PROCESSO ADM
(PODC)
PLANEJAMENTO
DEFINIR MISSÃO
FORMULAR OBJETIVOS
DEFINIR PLANOS
PROGRAMAS ATIVIDADES
ORGANIZAÇÃO
DIVIDIR TRABALHO
DESIGNAR ATIVIDADES
AGRUPAR ATIVIDADES
ALOCAR RECURSOS
DEFINIR
AUTORIDADE
RESPONSA
DIREÇÃO
DESIGNAR PESSOAS
COORDENAR ESFORÇOS
COMUNICAR
MOTIVAR
LIDERAR
ORIENTAR
CONTROLE
DEFINIR PADRÕES
MONITORAR DESEMPENHO
AVALIAR DESEMPENHO
AÇÃO CORRETIVA
TIPOS
DE ESTRUTURA
LINEAR
FUNCIONAL
LINHA-STAFF
COMISSIONAL
E DEPARTAMENTALIZAÇÃO
FUNCIONAL
DIVISIONAL
MATRICIAL
ABORDAGEM SISTÊMICA
SISTEMA
CARACTERÍSTICAS
É UM CONJUNTO DE
PARTES
SUBSISTEMAS
ELEMENTOS
INTER-RELACIONADOS
FORMA UMA ATIVIDADE
PARA ATINGIR UM OBJETIVO
OPERANDO SOBRE
DADOS
ENEGRIA
MATÉRIA
PARA FORNECER
INFOS
ENERGIA
MATÉRIA
HOMEM FUNCIONAL
🔧⚙
ENTRADA: INPUTS
-
SAÍDA: OUTPUTS
OBJETIVO
ATINGIR RESULTADOS (OUTPUT)
TOTALIDADE
ATUA PELO CONJUNTO DAS PARTES
TIPOS
CONSTITUIÇÃO
CONCRETOS
ABSTRATOS
NATUREZA
FECHADOS
MECÂNICOS
BUROCRÁTICOS
ABERTOS
ORGANICOS
ADHOCRÁTICOS
PARÂMETROS / VARIÁVEIS
ENTRADA
SAÍDA
SISTEMA
AMBIENTE
MODELOS DE SISTEMA
SCHEIN
ORGANIZAÇÃO
SISTEMA ABERTO
TEM OBJETIVOS
CONJUNTO DE SUBSISTEMAS
SUBSISTEMAS SÃO INTERDEPENDENTES
EXISTE EM AMBIENTE DINÂMICO
KATZ E KAHN
ORGANIZAÇÃO
SISTEMA ABERTO
IMPROTAÇÃO
TRANSFORMAÇÃO
EXPORTAÇÃO
CICLOS DE EVENTOS QUE SE REPETEM
ENTROPIA NEGATIVA
ENTROPIA: PERDA DE ENERGIA
SE FOR POSIVITA: É RUIM TBM
FEEDBACK
SOCIOTÉNICO DE TAVISTOCK
SUBSISTEMA TÉCNICO
SUBSISTEMA SOCIAL
IMPORTAÇÃO
CONVERSÃO
EXPORTAÇÃO
SISTEMAS ABERTOS :unlock:
COMPORTAMENTO
PROBALÍSTICO
NÃO LINEAR
ORGANIZAÇÃO
É PARTE
DE UMA SOCIEDADE MAIOR
INTERDEPÊNDENCIA
DAS PARTES
ESTADO FIRME
PROPÓSITO
PROGRESSO
EQUILÍBRIO
ADAPTABILIDADE
LIMITES
MORFOGÊNSE
ADAPTAÇÃO
RESILIÊNCIA
ABORDAGEM
CLÁSSICA
PENSAMENTO
ANALÍTICO
MECÂNICISMO (CAUSA E EFEITO)
REDUCIONISMO
SISTÊMICA
EXPANSIONISMO
PENSAMENTO
SINTÉTICO
TELEOLOGIA
TODO SISTEMA É ABERTO E COMPELXO