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1.6 Crecimiento y Evolución (1.6.5 Métodos de crecimiento externo…
1.6 Crecimiento y Evolución
1.6.1 Economías y deseconomías de escala
Economías de escala.
disminución en el costo promedio a largo plazo conforme a la producción aumenta.
INTERNAS dentro de la empresa y bajo su control
economías técnicas, administrativas, financieras, de compra, de mercadotecnia, de riesgo.
EXTERNAS dentro de la industria y más allá de su control
mercado laboral especializado, existencia de proveedores especializados, progreso tecnológico, transportación.
Deseconomías de escala.
aumento en el costo promedio a largo plazo conforme la producción aumenta.
1.6.4 Crecimiento externo (inorgánico)
es una forma más rápida de crecer y evolucionar, y de reducir la competencia.
puede ayudar a una empresa a evolucionar, extendiendo así riesgos en varios mercados distintos.
la principal desventaja es el enorme costo, que tiene a ser más alto que el que necesita para el crecimiento interno.
1.6.3 Crecimiento interno (orgánico)
cuando la empresa crece con sus propias capacidades y recursos para incrementar la escala de operación y sus ganancias.
puede surgir de:
cambio de precio, promoción efectiva, mayor calidad de los productos, mejores redes de distribución, ofrecimiento de crédito preferencial, mayor inversión, y capacitación.
1.6.2 Organizaciones pequeñas versus grandes
los principales indicadores para identificar la dimensión de una empresa son: volumen de ventas, capital propio, número de trabajadores.
el número de trabajadores delimita la magnitud de las empresas - microempresa: menos de 10, pequeña empresa: menos de 50, mediana empresa: entre 50 y 250, grande empresa: más de 250.
1.6.6 El papel y el impacto de la globalización
la globalización es la integración e interdependencia de las economías mundiales.
integración de economías nacionales hacia una sola economía global con impacto en los hábitos de consumo en los clientes.
impacto en las tomas de decisiones económicas y políticas.
1.6.5 Métodos de crecimiento externo
fusiones y adquisiciones
la fusión consiste en la disolución de 2 o más sociedades que traspasan sus patrimonios a una nueva sociedad, y la absorción se produce cuando una sociedad compra un patrimonio de otras y lo integra en el suyo propio.
alianzas estratégicas
acuerdo entre distintas empresas donde tratan de unir esfuerzos y aprovechar las ventajas que surgen de actuar conjuntamente.
empresas conjuntas
dos o más empresas se unen para formar para formar una nueva usando un producto tomando en cuenta las mejores tácticas de mercadeo.
franquicias.
contacto entre dos partes independientes: franquiciador y franquiciado
1.6.7 El crecimiento de las empresas multinacionales
una compañía multinacional es una organización que opera en 2 o más países.
su sede y sus principales directivos, asi como el origen de su estrategia y la administración en general, tienen asiento en su país de origen sin ninguna influencia de sus filiales de ultramar.
1.6.8 El impacto de las CMN en los países anfitriones
un país anfitrión es cualquier nación que permita a una empresa multinacional establecerse en su país.
1.6.9 Crecimiento y evolución y los conceptos de CUEGIS
el crecimiento es un objetivo estratégico para muchas empresas.
los conceptos de cambio, cultura y globalización son fundamentales para cualquier estrategia empresarial que implique el crecimiento en los mercados extranjeros.
estrategias: ventaja de primer movimiento, punto de venta único, marca, economía de escala y diversificación