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Construye un motor de innovación en 90 días (Día 45 a 90: crear un…
Construye un motor de innovación en 90 días
La mayoría de los ejecutivos admitirán libremente que su motor de innovación no zumba de la manera que les gustaría
Las grandes ideas permanecen cautivas en la mente de los empleados, las iniciativas de innovación toman demasiado tiempo, y las ideas que se desarrollan no son necesariamente las mejores o las que mejor se ajustan a las prioridades estratégicas.
El "sistema de innovación viable mínimo" se refiere a los elementos esenciales que permiten a una empresa comenzar a crear una función de innovación confiable y estratégicamente enfocada
Un MVIS garantizará que las buenas ideas sean fomentadas, identificadas, compartidas, revisadas, priorizadas, provistas de recursos, desarrolladas, recompensadas y celebradas.
no requerirá años de trabajo, cambios fundamentales en la forma en que se ejecuta la organización o una reasignación significativa de recursos.
Día 1 a 30: defina sus cubos de innovación
INNOVACIONES CENTRALES: Innovaciones que amplían los negocios actuales, ya sea mejorando las ofertas existentes o mejorando las operaciones internas.
INNOVACIONES DE CRECIMIENTO NUEVO: Innovaciones que generan un nuevo crecimiento al llegar a nuevos segmentos de clientes o nuevos mercados, a menudo a través de nuevos modelos de negocios.
Día 20 a 50: Zero In en algunas áreas estratégicas de oportunidad
La identificación de áreas de oportunidad estratégicas dirigirá las energías de los empleados progresistas que podrían estar jugando con ideas al margen de su organización. También ayuda a destacar dónde las personas pueden estar perdiendo el tiempo.
Día 20 a 70: Forme un equipo pequeño y dedicado para desarrollar las innovaciones
Se recomienda formar equipos con la capacidad para manejar al menos dos ideas a la vez, ya que inevitablemente habrá correcciones y fallas en el curso.
Liberar recursos
: existen muchos proyectos zombies, por eso es mejor crear una amnistia zombie, Una ronda de amnistía probablemente liberará recursos suficientes para poner en marcha su equipo de innovación,
Aprender haciéndolo
: Tener sistemas que combinen una formación formal con la inmersión en una experiencia real de desarrollo de productos.
Día 45 a 90: crear un mecanismo para pastorear proyectos
Comience por formar un grupo de líderes superiores que, a partir de ese momento, tendrán la autonomía para tomar decisiones sobre cómo iniciar, detener o redirigir proyectos de innovación de nuevo crecimiento.
Cada proyecto en su MVIS debe tener un patrocinador ejecutivo o campeón que crea en él profundamente, pero no debe requerir la aprobación de todo el grupo de pastores para seguir adelante.
Los pastores de innovación corporativa deben establecer un monto de inversión límite que los equipos de proyecto pueden gastar ellos mismos sin pedir la aprobación del liderazgo.
El financiamiento principal de VC no sigue los ciclos presupuestarios trimestrales o anuales, debe asegurarse de que sus pastores sean igualmente capaces de reunirse y tomar decisiones tan rápidamente.
Escalando el MVIS
Al final de los 90 días, debería haber establecido sus amplios sectores de innovación, identificado sus áreas de oportunidad estratégica, haber formado un equipo que comenzó su primer proyecto y haber creado el mecanismo de pastoreo para acelerar el avance del equipo.
Considere cablear los componentes del MVIS que están funcionando bien en sistemas más formales.
Considere crear funciones especializadas para llevar a cabo partes del proceso de innovación
El trabajo en el MVIS debería resaltar algunas de las barreras más grandes para la innovación dentro de una organización
.
Recuerde, la "S" en MVIS significa sistema. No puede elegir entre los cuatro elementos descritos anteriormente. Haz todo o no hagas nada.
Un área que no puede ser descuidada es el personal. Si no tiene a nadie completamente enfocado en el nuevo crecimiento, ha decidido no enfocarse en un nuevo crecimiento.
Cómo trata el fracaso es más importante que cómo recompensa el éxito. Ocultar o temer fracasos genera proyectos que nunca mueren y que absorben toda su capacidad de innovación
