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Capacitación
Tipos de Capacitador:
Solo presentador:
la Formación Profesional de este individuo le permite compartir sus conocimientos y competencias, con la presentación de información y contenido; es decir, no se involucra en el proceso ni en los resultados.
Facilitador Asesor:
Se encarga de velar porque el proceso de Aprendizaje Organizacional se lleve a cabo de la mejor manera. Facilita conocimientos, pero es neutral en lo que a resultados se refiere.
Solo Facilitador:
es un experto en manejo de grupos; Su trabajo se enfoca al proceso de aprendizaje Organizacional, es neutral a los temas y los resultados, la neutralidad va a permitir que cada miembro del equipo aporte ideas sin limitaciones.
Facilitados experto:
Su Formación Profesional es muy integral, porque es experta en el contenido que se va a tratar, pero además colabora para que el proceso de Aprendizaje Organizacional se lleve a cabo, y ayuda a la toma de decisiones, no da opiniones, solo aplica sus conocimientos como Facilitador y como experto en el tema para que los miembros del grupo tomen las decisiones más acertadas.
Facilitador líder y miembro del grupo:
Este es un rol muy difícil, donde la neutralidad que debe poseer el Facilitador en cuanto a contenido y toma de decisiones, se ve afectada con el liderazgo. La persona al ser miembro del grupo va a sentir la necesidad de contribuir con el contenido y la toma de decisiones, Se recomienda que en estas situaciones la persona utilice sus conocimientos para hacer preguntas abiertas para que sean los demás miembros quienes generen sus propias respuestas.
Tipos de Capacitación:
Inmanente:
Se origina propiamente dentro del grupo, es el producto del intercambio de las experiencias o fruto de la creatividad de alguno de los integrantes que luego será transmitida por este al resto de sus compañeros.
Inducida:
la enseñanza proviene de alguien ajeno al grupo, por ejemplo, los cursos que se dictan en las empresas.
Se buscan lograr a través de la capacitación se cuentan los siguientes: productividad, calidad, planeación de los recursos humanos, prestaciones indirectas, salud y seguridad, desarrollo personal, entre otros.
Capacitación vs Desarrollo
Corto plazo vs Largo plazo: la primera piensa en el presente (capacitación), la segunda en el futuro (desarrollo). 2. Puesto de trabajo vs Trayectoria profesional: Se busca dotar de herramientas y habilidades a un profesional teniendo en cuenta la labor que va a realizar en la empresa. Se busca dotar de herramientas y habilidades a un profesional teniendo en cuenta la labor que va a realizar en la empresa. Desarrollo:hace hincapié en construir una trayectoria profesional exitosa.
Capacitación vs facilitación
Facilitadores: enfocados en el proceso, mientras que los participantes proporcionan el contenido. La función del facilitador es ayudar al grupo a administrar el conocimiento que tienen para lograr los resultados deseados (decisión, plan de acción, resolver un conflicto, etc.)
Capacitación vs adiestramiento
Adiestramiento por su parte tendrá por objeto el actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades de los trabajadores y proporcionarles información para que puedan aplicar en sus actividades las nuevas tecnologías que los empresarios deben implementar para incrementar la productividad en las empresas; conocer los riesgos y peligros a los que están expuestos en el desarrollo de sus labores y cómo prevenirlos.
Capacitación vs instrucción
La instrucción por lo general implica instrucción y ejercicios prácticos con el fin de desarrollar las habilidades necesarias para realizar o desarrollar una actividad.
En términos generales, capacitación refiere a la disposición y aptitud que alguien observará en orden a la consecución de un objetivo determinado.la Capacitación está considerada como un proceso educativo a corto plazo el cual utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado a través del cual el personal administrativo de una empresa u organización, por ejemplo, adquirirá los conocimientos y las habilidades técnicas necesarias para acrecentar su eficacia en el logro de las metas que se haya propuesto la organización en la cual se desempeña.
El Capacitador:
Permite descubrir y proyectar el potencial de cada persona a través de la información que comparte, brindando herramientas que las personas pongan en practica día a día para su desarrollo y el de la empresa que representen.
Competencias: Unifica ideas, conceptos, soluciones, crear personas y equipos exitosos de trabajo dirigiéndose hacia la misma meta. -Facilita el aprendizaje y su aplicación.
-Dinamica y manejo de grupo
-Lenguaje
-Solución creativa de problemas
-Comprometer y motivar
Bibliografía:
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Ibáñez Parkman, S. (2018).
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http://www.i-parkman.com/en/briefings/2418-diferencias-entre-capacitacion-y-adiestramiento
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