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Ch2 供應鏈管理整合 (SCM跨組織合作 (提高資訊分享層次, 減少不確定性因素, SCM整合), 名詞解釋 (backorder p.35…
Ch2 供應鏈管理整合
SCM跨組織合作
提高資訊分享層次
減少不確定性因素
SCM整合
名詞解釋
backorder p.35 收單卻尚未出貨訂單
OEM p.46 代工生產
ATP p.33 (檢視庫存內是否可以滿足客戶的訂單)
長鞭效應
客戶需求變動，引起中 上遊需求劇烈變動
(離客戶越遠變動越大)
供應鏈上游對下游需求理性之放大
(越上游庫存越多也就越嚴重)
SCM需要協調原因 P37
參與者目標互相衝突(物流與零售商的衝突)
不同階段資訊延遲且扭曲(時間的落差)
AI 機器人情境英文學習
(簡單對答)
1對1學習
自行安排進度
P37 資訊障礙
誘因障礙
無法察覺其他階層的影響
缺乏信心
資訊處理障礙
缺乏透通性
資訊被扭曲 變異性放大
SCM問題
皆有不確定性(完整即時訊息)
製造
採購(製造 交貨)
需求(台灣代工產業，因務需求改變，進而引發製造與採購問題)
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