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COMO HACER FRENTE A COMPETIDORES CON MODELOS DE NEGOCIOS DISRUPTIVOS…
COMO HACER FRENTE A COMPETIDORES CON MODELOS DE NEGOCIOS DISRUPTIVOS 
La solución básica propuesta para solucionar este problema es mantener los dos modelos de negocio independientes en dos organizaciones diferenciadas
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Luchar contra un modelo de negocios disruptivo implementando un segundo modelo es una opción que las empresas deberían considerar. No obstante, para que funcione, es necesario evitar la trampa de quedar atrapado entre ambos
cinco preguntas clave que las empresas deben formular si quieren mejorar las probabilidades de éxito a la hora de competir con modelos de negocio dobles en el mismo sector.
¿Debería entrar en el espacio de mercado creado por el nuevo modelo de negocio?
La decisión de entrar en el espacio de mercado creado por un nuevo modelo de negocio no es (y no debería ser) automática. Antes de lanzarse, una empresa establecida tiene que evaluar el “atractivo” del nuevo mercado y si se trata de un mercado en el que merece la pena competir.
Si decido entrar en el nuevo espacio de mercado, ¿puedo hacerlo con mi modelo de negocio actual o necesitaré uno nuevo? de éxito a la hora de competir con modelos de La respuesta es subjetiva y las empresas del mismo sector que se enfrentan a la misma disrrupción han respondido de formas totalmente diferentes El problema de si un nuevo conjunto de clientes es otro segmento o un mercado diferente es tan subjetivo que algunas empresas lo tratan como si fuera ambas cosas
si necesito un nuevo modelo de negocio para explotar el nuevo mercado, ¿debería simplemente adoptar el modelo de negocio invasor que está alterando mi mercado?
Si las corporaciones establecidas quieren tener el mismo éxito, también deben utilizar un modelo de negocio disruptivo para entrar en el mercado que ha creado el modelo de negocio disruptivo. En cierto modo, tienen que “alterar al disruptor” La regla más importante es adoptar una estrategia que rompa las reglas de juego en el mercado.
si desarrollo un nuevo modelo de negocio, ¿en qué medida debería ser independiente, en términos organizacionales, del modelo actual?
Es necesario que exista un equilibrio: lo suficientemente independiente para evitar conflictos, pero no tan independiente como para evitar la explotación de las sinergias. Ese equilibrio sólo se puede lograr si la organización piensa de forma creativa sobre qué actividades se pueden separar y cuáles no. Esta decisión sobre el nivel adecuado de separación se debe tomar por lo menos en cinco áreas:
Ubicación
Nombre .
Capital social
Actividades de la cadena de valor
Entorno organizacional.
una vez que he creado una unidad independiente, ¿cuáles son los retos específicos de desarrollar dos modelos de negocio al mismo tiempo?
Además de decidir qué actividades se deben separar y cuáles no, la empresa también debe decidir cómo gestionar la unidad independiente para explotar las sinergias potenciales y lograr un verdadera ambidextrismo.
Esto sugiere que para desarrollar una organización que sea capaz de competir con modelos de negocio dobles (lo que denominamos una “organización ambidiestra”), debemos en primer lugar preguntar y responder la pregunta: “¿Qué tipo de cultura, estructuras, incentivos y personas necesitamos implementar en nuestra organización para fomentar y alentar comportamientos ambidiestros por parte de nuestros profesionales?”. Existen muchas respuestas posibles. Toda compañía que aspire a gestionar los dos modelos de negocio al mismo tiempo debe formularse esta pregunta y encontrar las respuestas apropiadas para su propio y específico contexto y circunstancias.