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Complejidad y empresa familiar (La empresa familiar como sistema complejo…
Complejidad y empresa familiar
Introducción
Instituto de la Empresa Familiar - empresas familiares como los principales agentes de creación de riqueza.
España 2.9 millones (el 85% sobre el total de las empresas), generando 13.9 millones de puestos de empleo, así como el 70% del PIB.
Marco conceptual: la complejidad ambiental y la complejidad organizativa
Peter Sene (1994) - el hombre no actúa sobre un mundo real, actúa sobre él recurriendo a modelos de la realidad basados en la simplificación.
la suma de las partes era = al todo, cuando realmente el todo es mas que la suma de las partes
Empresa: organización compleja, formada por un conjunto de partes interdependientes que forman un todo relacionado con el entorno.
3 tipos de complejidad: horizontal (numero de departamentos), vertical (numero de niveles jerárquicos) y espacial (numero de localizaciones geograficas)
A mayor complejidad en el entorno, mayor complejidad en la organización que le hace frente.
Las empresas: sistemas con alto grado de complejidad en estructuras organizativas como en sus comportamientos y se desenvuelven en entornos muy complejos.
necesidad de comprender los problemas a los que se enfrenta, lo que determina la naturaleza y el contenido de las actividades.
Navarro (2003) alejamiento del equilibrio es sinónimo de vitalidad organizativa
La dirección de la empresa en el contexto de la complejidad y el aprendizaje
Complejidad - identificar y administrar con técnicas que potencien las características in trisecas de la empresa somo sistema complejo con capacidad de adaptación (auto - organización).
Garantizar continuidad en el mercado - la empresa debe lograr comprender la complejidad de la realidad que le afecta.
reducción de la complejidad - proceso de aprendizaje y de cambio estructural (auto - organización).
capacidad de aprendizaje - capacidad dinámica - renovación continua - materializara en innovaciones tecnológicas.
aprendizaje organizativo - desarrolla conocimiento táctico
Bueno, Morcillo y Salvador (2006) - empresas con éxito aquellas que combinan y explotan sus competencias y proponen respuestas innovadoras.
aprendizaje organizativo
teoría del comportamiento
teoría cognitiva
teorías conductual y cognitivas - el conocimiento es incorporado en la organización de las mentes de sus integrantes, en el ámbito del aprendizaje.
La empresa familiar como sistema complejo y sus capacidades dinámicas
Instituto de la Empresa familiar (2014) considera a una empresa como familiar:
Propiedad accionaria
Control
Gobierno
Derecho de voto
Empresas - continuidad
Deseo del fundador y descendientes de la empresa, permanezca bajo el control de los miembros de la familia
Modelo de los 3 círculos
sistema complejo con capacidad de adaptación, resultante de la interacción de los 3 subsistemas: empresa, familia y propiedad
Capital intelectual: suma del conocimiento y de las capacidades de conocimiento que la empresa puede usar para obtener ventajas competitivas.
motivaciones y las características personales del fundador/emprendedor favorecerán los procesos de auto - organización que darán capacidad para encontrar problemas y resolverlos.
Sin espíritu emprendedor bien definido y asentado, no habría empresas familiares
identidad compartida - lealtad familiar y empresarial - sentimiento de misión - decisiones empresariales mas objetivas
los individuos cooperan, comunican y comparten información y conocimientos
clima favorable - auto - organización
Bjornberg y Nicolson (2012) - supervivencia de las empresas familiares
participación e inclusión de la prox. generacion de miembros de la familia
atención a las relaciones entre padres e hijos
fuente tanto de ventajas como de inconvenientes de adaptacion
innovacion para el desarrollo sostenible
desarrollo de nuevos negocios, productos y servicios - ciudad sostenible
Conclusiones
Teoría de la complejidad
empresa familiar - organización que presenta nivel de complejidad superior a aquella que no tiene la consideración familiar
Teoría de los recursos y capacidades
crea condiciones necesarias para facilitar innovaciones en diversos ámbitos de la organización - entorno complejo