Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

День 1. Подбор и оценка кандидатов (Как написать привлекательную вакансию,…

- - - - Корпоративные ценности
        
        ВАЖНО! Чтобы руководитель осознавал свои ценности, потому что компания и команда создаются исходя из ценностей руководителя.
      - Управленческие компетенции
        
        Умение управлять и взаимодействовать с другими людьми. Важно прописать это в конкретных действиях, чтобы оценивать кандидатов на руководящие должности.
      - Профессиональные компетенции
        
        ВАЖНО! Описывать компетенции через конкретные действия. Любую абстракцию заменять на понятные действия.
- - - - Расскажите всё, что хотите о себе рассказать?
      - Почему решили сменить место работы?
      - Назовите 3 свои сильные стороны и 3 слабые (зоны роста)?
      - Что сегодня стимулирует людей работать наиболее эффективно?
      - С чем не хотелось бы столкнуться в новой работе?
      - Что такое успешные коллектив?
      - Кто такой идеальный руководитель?
    - - Ориентация на внешнее/внутреннее мнение
        (показатель управляемости кандидата)
      - Стремление / Избегание
        (показатель мотивации кандидата)
      - Процесс / Результат
        (на разные вакансии нужны и Проц. и Рез.)
      - Одиночка / Менеджер / Командный игрок
        (подбирать на соответствующие вакансии)
      - Содержание / Окружение
      - Действия / Анализ
    - - Проективные вопросы
        (задавать вопросы/ситуации и обратить внимание на то, как рассуждает кандидат)
        
        Люди склонны к переносу своих взглядов на действия других людей
        
        Вопросы задаются в быстром темпе
        
        Вопросы должны быть открытыми
        
        Проективные вопросы не должны задаваться подряд
      - Кейсы
        
        Предложить определённую ситуацию и спросить, как он будет действовать
        
        Описать проблемную ситуацию, требующую выхода
        
        Создать конфликт между двумя интересами, один из которых нужно проверить
      - задания
        
        Ролевые, где кандидату нужно проиграть ситуацию с оценщиком (продавец, руководитель)
        
        Реальные, где кандидату нужно показать реальный результат
        
        Серия таких заданий, где несколько оценивающих - ассесмент-центр
      - Интервью по компетенциям
        (спрашивать про ситуации из его прошлой практики и что он делал в тех ситуациях = он так и будет себя вести в будущем)
        
        Ситуация
        
        Действие
        
        Результат
      - Вопросы "вне работы" и соцсети
        (изучать эту часть жизни кандидата, чтобы позже не "всплыли" какие-то подводные камни)
        
        Семья
        
        Хобби
        
        Увлечения
        
        Развитие
        
        Быт
      - Рекомендации (рекомендации с предыдущих мест работы, от непосредственного руководителя и тд - 2-3 разных человека)