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Capital Humano
Atributos del Trabajo en Equipo
Eficacia
Productividad
Metas y Objetivos
Complementariedad
Solidaridad
Caracteristicas
Procedimientos de trabajo efectivos.
Construcción a partir de diferencias.
Confianza y respeto mutuo.
Desacuerdo y acuerdo positivo.
Comunicación abierta.
Liderazgo compartido y rotativo.
Responsabilidad.
Colaboración.
Compromiso.
Aprendizaje continuo.
Factores para su eficacia
Clima laboral con excelente positivismo.
Aprender a tomar lo bueno de las criticas de los demás.
Apoyo incondicional por parte de la organización.
Comunicación y apoyo del todo el personal de la organización.
Jefe de equipo carismático e influyente.
Sistema de evaluación y detección temprana de problemas
Correcta selección de los integrantes.
Comunicación.
El Trabajo en equipo
¿Considera estas premisas?
Contribución al afianzamiento de una cultura organizativa
Romper barreras que impidan la relación entre los integrantes.
Inexistencia de "Celos" fomentando la cooperación.
Sinergia.
Si.
Fomenta con éxito La Gestión del Conocimiento
.
Logrando
No.
Mala Organización
Provocando
Diversidad
Coordinación
.
Ventajas
Individuo
Se comparten premios y reconocimientos
Se puede influir positivamente en las decisiones del resto.
Se comparte responsabilidad aportando soluciones grupales.
Satisfacción por el cumplimiento de metas fruto del trabajo en equipo.
Disminución del estrés al compartir trabajo y responsabilidades.
Facilita y mejora la integración y socialización entre los integrantes.
Organización
Facilita la interacción y propaga el cocimiento.
Diferentes soluciones a un mismo problema.
Aumento en el compromiso y colectivismo de los colabores.
Se comprenden mejor las decisiones.
Incremento de la productividad.
Diversidad en las opiniones y aportes por los diferentes puntos de vista.
Dada la diversidad de ideas aumenta la calidad del trabajo.
Existe mayor aceptación en las soluciones.
Desventajas
Gasto excesivo del factor tiempo en charlas y reuniones.
Domine la apatía y desinterés de la mayoría
Diferencias entre ideales y presión para ir en contra de ellos.
Responsabilidad ambigua entre los integrantes del equipo.
Objetivos del Trabajo en equipo.
Facilita la Autorresponsabilidad.
Negociación de Conflictos.
Aprendizaje Organizacional.
Saber dividir el trabajo.
Lograr Creatividad.
Generar competencias en la administración y el control del trabajo.
Formación.
Concepto.
Dotación de conocimientos para aumentar la productividad y la efectividad.
Finalidades.
Facilitar oportunidades.
Cambio de actitudes :
Mejorar aptitudes.
Incrementar la polivalencia.
Tipos.
Entrenamiento.
Desarrollo.
Adiestramiento o Training.
Causas de las necesidades.
Creación de nuevos productos.
Apertura de mercados.
Introducción de nuevas tecnologías.
Detección de calidad insuficiente.
Apertura de nuevos centros.
Determinación de las necesidades.
1.- Averiguación.
Reuniones grupales.
Cuestionarios.
Analizando el contenido del trabajo realizado.
Valoración de méritos.
Entrevistas.
Análisis de situaciones anómalas.
Solicitud de gerentes.
Comités de adiestramiento.
Observación.
2.- Definición.
¿Donde lo hará?
¿Porque lo hará?
¿Como lo hará?
¿Que hace actualmente?
¿Que hará el empleado?
Diseño, Metodología y Ejecución de planes para la Formación.
Fases.
Preparación.
Elaboración.
Aprobación.
Aplicación.
Contenido.
Persona que va a dirigir el programa.
Equipo formativo.
Personas quien deben recibir la información.
Técnicas, Instrumentos y Métodos.
Formación a impartir.
Necesidades.
Determinar la formación
Espacio de la formación.
Análisis de las características de la organización.
Internas
.
Externa.
Fijación de fechas y tiempos.
Objetivos a alcanzar.
Costos.
Plan.
Estratégico de la empresa.
Aspectos.
Comerciales.
Financieros.
Productivos.
Organizativos.
Contenido.
Plazos.
Logística.
Reglas generales de ejecución.
Recursos.
Plan de Recursos Humanos.
Contenido.
Plazos.
Objetivos Sociales/Empresariales.
Colectivos afectados.
Contratación.
Promociones.
Formación.
Objetivos.
Mejoramiento Clima laboral.
Contribuir en el éxito de la empresa.
Motivación del personal.
Plan de formación de los Recursos Humanos.
Plan.
Determinación de necesidades.
Inventario del personal.
Confección de un plan.
Presentación a la dirección.
Evaluación.
Contenido.
Objetivos.
Fases y plazos.
Personal a disposición.
Lideres o responsables.
Técnicas instrumentos y métodos.
Costos.
